**部分：跨進戰略之門
1、企業成長的基本規律
2、戰略之流派與內涵
3、戰略認識誤區
4、如何打開戰略空間
5、如何進行戰略創新
6、戰略設計的基本步驟
7、如何把握戰略的有效性
第二部分：戰略與行動計劃
1、什么是戰略地圖
2、如何進行戰略地圖開發
3、如何設計公司的計劃目錄和層次結構
4、如何評價計劃目錄的有效性
課堂模擬：開發本公司的戰略地圖和計劃目錄
第三部分：如何制定年度計劃
1、年度計劃的流程
2、年度計劃的模版
3、如何安排各條管線的年度計劃先后順序
4、如何召開計劃專題會議
5、如何制定全面預算
6、如何評價年度計劃的有效性
課堂模擬：年度計劃的**輪流程模擬
第四部分：如何進行計劃分解
1、計劃分解的組織前提
2、設計各部門、各崗位的指標結構－指標結構設計的主要思路
3、什么是有效的指標
4、指標分解矩陣
5、如何落實責任
課堂模擬：各部門指標設計和計劃分解
第五部分：如何進行計劃管理
1、如何召開經營管理分析會議
2、會議發言的建議提綱
3、如何確保計劃糾偏
4、如何**計劃管理和考核評價促進人才提升和優化
課堂模擬：召開經營管理分析會議
結束語
