盡管多數成功的創業者或高層管理者認為自己的企業有戰略，但當您正在眾多機會面前舉棋不定，當您正在經營上遭遇瓶頸，當您正面對喋喋不休的內部爭論，當您正為戰略執行不力而困惑，本課程將從戰略的本質出發，通過鮮活的案例解剖，為您擴展戰略視野，提高洞察力，深度系統的提出戰略主張和有效執行提供獨到的方法、邏輯和思路。
一、戰略是企業家與機會家的分水嶺
? 生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸
? 事業思維才能推動企業跨越到鴻溝的彼岸
二、打開戰略的視野空間
? 不得不明白的企業生存的三重效率空間
? 三重效率空間的比較
? 三重效率空間的經典案例
三、產業為本—如何解讀產業
? 如何看懂產業發展規律
? 如何進行產業的對標研究
? 產業成功的商業模型提煉
? 如何界定產業成功要素
? 案例解讀
四、如何透視自身資源能力
? 從歷史出發
? 從邏輯出發
? 如何還原企業的價值鏈及競爭存在方式
? 如何識別自身的成功要素
? 案例解讀
五、戰略選擇
? 戰略選擇地依據
? 戰略選擇的終極本質
六、競爭戰略
? 競爭戰略的兩個核心
? 從兩個核心構建競爭模型的不同思路
? 核心競爭力的培育
? 案例解讀
七、確立經營哲學
? 如何看待經營
? 經營開展的基本理念和價值準繩
八、戰略執行
? 如何疏通戰略執行鏈
? 如何啟動人才的戰略性開發
? 如何把握規范化管理的火候
? 如何判斷你的企業是否進入戰略狀態
