P3領導力：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

從戰(zhàn)略到執(zhí)行
課程目標
理解戰(zhàn)略的內涵和本公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
提升戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略性思維；
掌握制定戰(zhàn)略的工具、方法與技巧；
掌握實施戰(zhàn)略的工具、方法與技巧；
授課形式
理念，方法論及工具的學習
游戲體驗
案例分析
團隊討論
角色扮演
視頻觀看
結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討
內容大綱
開場 （30分鐘）
課程目標與講師自我介紹
破冰活動與學員自我介紹
單元一：理解戰(zhàn)略（60分鐘）
案例1：摩托羅拉緣何隕落
案例2：聯(lián)想的戰(zhàn)略演變
企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內涵
企業(yè)發(fā)展的必然：從自主發(fā)展到戰(zhàn)略競爭
企業(yè)管理全貌與戰(zhàn)略層級
理解本公司的戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
單元二：如何制定戰(zhàn)略（120分鐘）
企業(yè)定位、企業(yè)使命與企業(yè)愿景
從愿景到戰(zhàn)略目標
宏觀分析工具PEST：介紹，練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
行業(yè)分析工具波特五力：介紹、練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
企業(yè)綜合分析工具SWOT分析：介紹、練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
如何做出戰(zhàn)略選擇
單元三：如何實施戰(zhàn)略（120分鐘）
戰(zhàn)略分解工具-平衡計分卡（BSC）：介紹，練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
戰(zhàn)略重點統(tǒng)計工具-重點工作列表（KWL）：介紹，練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
戰(zhàn)略執(zhí)行工具-關鍵績效指標（KPI）：介紹，練習以及在現(xiàn)實工作中的應用
單元四：戰(zhàn)略管理的三大關鍵點（120分鐘）
前瞻性：根據(jù)未來發(fā)展趨勢，構建企業(yè)核心競爭力
創(chuàng)新性：戰(zhàn)略創(chuàng)新
靈活性：戰(zhàn)略調整以應對不斷變化的外部環(huán)境
課程總結與行動計劃制定（30分鐘）
講師課程內容總結與回顧
學員制定行動計劃并形成一對一支持伙伴