對象

企業(yè)中基層管理者

目的

提升管理者素養(yǎng)、培養(yǎng)高效團隊

內容

導言：

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)能否整合不同資源，形成合力，創(chuàng)造品牌，構建獨特的企業(yè)文化，提高核心競爭力。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。沒有團隊建設，企業(yè)就是一群烏合之眾，就如同一盤散沙。 

在企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人和中基層管理者，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標和利潤，當然也影響到團隊及個人的利益、聲譽和形象。團隊精神是團隊建設的核心。 、

高效團隊建設

1、什么是團隊？      ……  4

2、團隊與群體的區(qū)別  ……  5

3、團隊建設的意義？  ……  6-10

4、高績效團隊的特征  ……  11

5、團隊建設七大原則  ……  12-19

6、團隊建設的途徑    ……  20-24

7、團隊領導主要職責  ……  25

8、團隊的組織支持  ……  26

9、常見團隊陷進及克服建議……  27-34

10、團隊運作指南  ……  35-45

11、有效溝通  ……  46-52

12、有效工作方法  ……  53-68

培訓就是生產(chǎn)力，學習就是競爭力！