對象

企業中基層管理者、員工教練&導師

目的

幫助企業管理者了解團隊成員和員工職業發展的規律，掌握輔導員工使其快速提升的方法，從而提高工作效率、提升團隊戰斗力和向心力。

內容

課程時長：1-2天

課程大綱：

 一、追根溯源：新生代員工的特點

 1、新生代員工的特點

 2、企業內員工導師的起源

 3、員工導師的定位

 二、知己知彼：深入了解自己和輔導的員工

 1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率

 2、挖掘成員的獨特優勢，提高整體戰斗力

 3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突

 三、發展之道：職業生涯規劃在企業中的應用

 1、人崗匹配模型

 2、員工職業瓶頸及應對

 3、內職業生涯與外職業生涯

 4、員工發展的生涯四度

 5、工作與生活的平衡

 四、輔導有術：員工職業生涯輔導實戰

 1、通過教練技術進行員工輔導

 2、深度聆聽和強有力的提問

 3、員工輔導的GROW模型

 4、輔導實戰：幫助員工清晰和改善認知

 5、輔導實戰：調整員工工作態度

 6、輔導實戰：設定目標、安排工作任務

 7、輔導實戰：提供員工發展機會