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戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)是高層管理者的首要課題，而戰(zhàn)略思維的建立卻需要專門的雕琢。 本課程期望透過對戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略范例以及戰(zhàn)略分析工具的全面審視，幫助現(xiàn)代企業(yè)的高層管理者了解：一，戰(zhàn)略的基本涵義；二，戰(zhàn)略的三個(gè)層次，及其與企業(yè)管理各個(gè)層面的關(guān)系；三，戰(zhàn)略的不確定性，以及個(gè)性化戰(zhàn)略的重要意義。
一、什么是戰(zhàn)略
孔子之說與孫子之說
克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》
彼得.德魯克、錢德勒與波特
安索夫的四要素
明茨伯格的總結(jié)
二、用三句話表述戰(zhàn)略
Where we are?
Where we are going?
How shall we best get there?
三、軍事戰(zhàn)略的成功范例
孫臏與龐涓
三國謀略
馬其諾、諾曼底與仁川
毛澤東戰(zhàn)略
四、商業(yè)戰(zhàn)略的成功范例
福特、斯隆與吉寧
韋爾奇
P&G、日本企業(yè)及戴爾
五、戰(zhàn)略的分析工具
戰(zhàn)略分析方法
遠(yuǎn)景、使命、宗旨與目標(biāo)
SWOT、SO區(qū)域分析法與波士頓（BCG）矩陣
大戰(zhàn)略矩陣、價(jià)值鏈分析與大前研一戰(zhàn)略三角
波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡
六、戰(zhàn)略的三個(gè)層次
戰(zhàn)略、策略與對策
模糊邊界
過程的不間斷延續(xù)性
七、戰(zhàn)略的不確定性
盲人摸象
戰(zhàn)略是如何被執(zhí)行的
明茨伯格
我對戰(zhàn)略的思考
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