課程目標(biāo)

了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 了解和掌握職位評(píng)估的常見工具 了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 掌握薪酬設(shè)計(jì)過程和步奏

課程大綱

一、引子 

1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 

2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題： 

內(nèi)部公平； 

外部公平； 

內(nèi)部公平與外部公平的矛盾； 

業(yè)績； 

能力；

業(yè)績與能力的矛盾；

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 

1、為什么要職位評(píng)估； 

2、職位評(píng)估所使用的方法； 

3、常見的職位評(píng)估的工具介紹； 

4、如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型； 

5、職位評(píng)估的程序與注意問題； 

6、職位評(píng)估案例 

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 

1、什么是外部公平性； 

2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查； 

3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)； 

4、如何確定薪酬水平； 

5、中位值級(jí)差的計(jì)算；

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分； 

1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)； 

2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算； 

3、寬帶還是窄帶； 

4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題 

薪酬水平 

行業(yè)特點(diǎn) 

管理層次 

職位序列； 

五、薪酬與能力的關(guān)系 

1、薪酬為什么需要和能力掛鉤； 

2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題； 

3、如何評(píng)估員工能力； 

4、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/p>

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤 

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考； 

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比； 

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？ 

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響 

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？ 

2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？ 

3、如果過濾外部因素的影響； 

八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問題 

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； 

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡； 

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡； 

九、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 

1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？ 

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； 

3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； 

4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； 

十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期 

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期； 

2、年終獎(jiǎng)還是年**； 

3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)； 

4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十一、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟