課程目標(biāo)

? 快速掌握管理者最實(shí)用的八大核心管理技能； ? 整體提升學(xué)員綜合管理能力，增加管理者自信。 ? 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

課程大綱

一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)

1．員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求

2．管理者對(duì)員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

例如：激勵(lì)員工就是砸錢，沒錢就不能激勵(lì)等等

3．世界三大激勵(lì)理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用

需求層次理論

雙因素理論

公平理論

二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則

1．公平原則    

2．剛性原則       

3．時(shí)機(jī)原則     

4．清晰原則

三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些

1．什么是“胡蘿卜”

2．管理者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些

3．如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢，辦大事”

4．如何運(yùn)用“無形激勵(lì)”激發(fā)員工執(zhí)行力

5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的

四、如何針對(duì)不同類型的下屬給予有效激勵(lì)