《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)操管理》
(培訓(xùn)大綱)
聲明:本人原創(chuàng),請(qǐng)勿擅用!
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念
(一)采購(gòu)概念的變化
(二)兩種觀念的結(jié)果對(duì)比1、2
(三)戰(zhàn)略采購(gòu)的新概念
(四)戰(zhàn)略性采購(gòu)內(nèi)涵
(五)戰(zhàn)略采購(gòu)的戰(zhàn)略地位(圖示)
(六)傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別
(七)資料鑒賞:零庫(kù)存管理
第二部分 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法
(一)對(duì)采購(gòu)的5R+1R要求
(二)建立完整的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系
(三)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立
(四)采購(gòu)日常運(yùn)作管理和對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控
(五)采購(gòu)物料成本降低工程
(六)現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)
(七)戰(zhàn)略采購(gòu)--與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
(八)采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立
(九)建立采購(gòu)報(bào)表制度
(十)采購(gòu)部的責(zé)權(quán)劃分與采購(gòu)腐敗的防范措施
第三部分 戰(zhàn)略采購(gòu)流程
(一)對(duì)采購(gòu)的5R+1R要求
(二)建立完整的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系1——9
(三)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立1——11
(四)采購(gòu)日常運(yùn)作管理和對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控1——5
(五)采購(gòu)物料成本降低工程1——6
(六)現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)
(七)戰(zhàn)略采購(gòu)
——與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系1——3
(八)采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立1——2
(九)采購(gòu)組織的建立1——2
(九)建立采購(gòu)報(bào)表制度1——2
(十)采購(gòu)部的責(zé)權(quán)劃分與采購(gòu)腐敗的防范措施1——3
附:案例診斷

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