《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)操管理》

(培訓(xùn)大綱)

    聲明：本人原創(chuàng)，請(qǐng)勿擅用！

第一部分  戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念

（一）采購(gòu)概念的變化

（二）兩種觀念的結(jié)果對(duì)比1、2

（三）戰(zhàn)略采購(gòu)的新概念

（四）戰(zhàn)略性采購(gòu)內(nèi)涵

（五）戰(zhàn)略采購(gòu)的戰(zhàn)略地位（圖示）

（六）傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別

（七）資料鑒賞：零庫(kù)存管理

第二部分   戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法

（一）對(duì)采購(gòu)的5R＋1R要求

（二）建立完整的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系

（三）新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立

（四）采購(gòu)日常運(yùn)作管理和對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控

（五）采購(gòu)物料成本降低工程

（六）現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)

（七）戰(zhàn)略采購(gòu)－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

（八）采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立

（九）建立采購(gòu)報(bào)表制度

（十）采購(gòu)部的責(zé)權(quán)劃分與采購(gòu)腐敗的防范措施

第三部分    戰(zhàn)略采購(gòu)流程

（一）對(duì)采購(gòu)的5R＋1R要求

（二）建立完整的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系1——9

（三）新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立1——11

（四）采購(gòu)日常運(yùn)作管理和對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控1——5

（五）采購(gòu)物料成本降低工程1——6

（六）現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)

（七）戰(zhàn)略采購(gòu)
——與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系1——3

（八）采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立1——2

（九）采購(gòu)組織的建立1——2

（九）建立采購(gòu)報(bào)表制度1——2

（十）采購(gòu)部的責(zé)權(quán)劃分與采購(gòu)腐敗的防范措施1——3

附：案例診斷