課程綜述：

模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實(shí)踐機(jī)會(huì)，包括但不限于計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、資金的籌集、實(shí)施、控制、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力等。學(xué)員將要進(jìn)行的是制作信封的訓(xùn)練。這類似于現(xiàn)實(shí)中他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)那樣。他們將體驗(yàn)各種在生產(chǎn)場(chǎng)合進(jìn)行的活動(dòng)。例如：采購(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全盤管理。學(xué)員分成小組（即企業(yè)）。要求各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)信封，并通過營(yíng)銷達(dá)到獲取利潤(rùn)。

課程簡(jiǎn)介：

分組進(jìn)行公司的組建,選出CEO，銷售，采購(gòu)經(jīng)理。各組配一名觀察員進(jìn)行互查。觀察員領(lǐng)取樣品和試生產(chǎn)工具進(jìn)行試生產(chǎn)。真錢交易（生產(chǎn)工具、原材料要購(gòu)買）第一輪時(shí)間分配（五個(gè)環(huán)節(jié)）a試生產(chǎn)b計(jì)劃c采購(gòu)d生產(chǎn)e營(yíng)銷(b c d e=60分鐘)。觀察員：觀察組從計(jì)劃到市場(chǎng)營(yíng)銷的操作過程，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。CEO：負(fù)責(zé)并參與整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)選定本企業(yè)銷售經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理各一名等。助教中心模擬市場(chǎng)買家進(jìn)行合格品的采購(gòu)。

課程目標(biāo)可涉及：

① 熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；

② 培養(yǎng)快速改變的策略能力；

③ 把握生產(chǎn)效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

④ 研發(fā)創(chuàng)新的重要性和方法應(yīng)用；

⑤ 學(xué)會(huì)分析投入成本分析，全面制定營(yíng)銷預(yù)算管理；

⑥ 掌握彼此建立關(guān)系、談判和有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的各種資源；

⑦ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效溝通，化解沖突，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程收益可有：

① 理解生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的過程；

② 具備流水線作業(yè)思維；

③ 學(xué)習(xí)技術(shù)傳遞的穩(wěn)定性和快捷性的結(jié)合；

④ 具備在不同的市場(chǎng)環(huán)境中研發(fā)的能力；

⑤ 選擇科學(xué)的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)；

⑥ 有效化解沖突，塑造和諧團(tuán)隊(duì)精神。

基本流程/課程提綱：

一、沙盤課程簡(jiǎn)介及背景導(dǎo)入：

二、沙盤課程教學(xué)及授課流程：

沙盤課程導(dǎo)入15分鐘

 沙盤課程演示15分鐘

學(xué)員沙盤推演120分鐘

學(xué)員小組分享30分鐘

講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)30分鐘

三、沙盤課程點(diǎn)評(píng)理論支撐體系：（略）

四、頒獎(jiǎng)與合影