人才發(fā)展經(jīng)理培訓
前言：
現(xiàn)今在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導人才已直接影響到企業(yè)的成敗，也越來越多的企業(yè)開始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)管理的一個重要職能，企業(yè)不僅要解決企業(yè)短期運營的領(lǐng)導人才短缺問題，更需建立一個可長期培養(yǎng)領(lǐng)導人才的機制，以維持組織的長期競爭優(yōu)勢。可我們還是會面對以下問題：誰是潛力人才，如何判定人才？建立人才體系十分繁雜，如何下手？
培訓學員：
企業(yè)人力資源，學習發(fā)展，人才發(fā)展管理者或相關(guān)專業(yè)人士
課程收益：
通過本課程學習，掌握人才體系的核心關(guān)鍵能力：能力技術(shù)，評鑒技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，以幫助構(gòu)建一流的人才管理系統(tǒng)，加速實現(xiàn)人才資本的目標。
課程大綱：
第一章診斷技術(shù)-回顧公司戰(zhàn)略
公司層面
崗位層面
人員層面
第二章能力技術(shù)-制定和識別關(guān)鍵崗位和成功典范
任職資格分析
勝任力分析
國際權(quán)威機構(gòu)人才標準闡述
第三章評鑒技術(shù)-評估績效和潛力
績效評估
潛力評估
心理測評
能力測評
撰寫測評報告
第四章發(fā)展技術(shù)-制定差異化的人員發(fā)展
導出繼任計劃，確定關(guān)鍵崗位的繼任者
人才畫像
提供反饋
實行發(fā)展計劃
第五章評估技術(shù)
人才發(fā)展的指標示例
數(shù)據(jù)演算示例