對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

目的

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以怎樣組織結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)；2、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與實(shí)踐1、 江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率是同行業(yè)的3倍！2、 海爾推行阿米巴經(jīng)營(yíng)：→ 2008年，利潤(rùn)與2007年相比增長(zhǎng)了20.6%，是銷售收入增長(zhǎng)幅度的兩倍多 → 2009年，銷售增長(zhǎng)5%左右，而利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50% → 2010年，銷售增長(zhǎng)9%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)了77.7%3、世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！……阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么，為何有如此巨大魅力？ 【課時(shí)】三天兩夜【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等【課綱】序： 探尋企業(yè)存在的意義第一部分： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模塊一： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特色1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式【思考與討論1】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的企業(yè)遇到了什么問(wèn)題，準(zhǔn)備怎么解決？模塊二： 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？模塊三： 那些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對(duì)？ 2、費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？4、經(jīng)營(yíng)者太累，總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃！5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作，無(wú)從把控6、員工對(duì)企業(yè)不滿意，員工流失率高【思考與討論2】 我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，想解決什么問(wèn)題？第二部分： 阿米巴經(jīng)營(yíng)（1） 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊一： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別3、管理會(huì)計(jì)的方法【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？模塊二： 阿米巴損益表1、收入的統(tǒng)計(jì)2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)3、勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)4、阿米巴損益表的制作5、阿米巴損益表的應(yīng)用【實(shí)踐演練1】 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練模塊三： 管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則1、管理會(huì)計(jì)的基本思維方式2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系3、七項(xiàng)原則解讀4、營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤【思考與討論3】 我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？第三部分： 阿米巴經(jīng)營(yíng)（2） 組織運(yùn)行系統(tǒng)模塊一： 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立1、層級(jí)結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu)？正三角還是倒三角？2、組織建立的目的3、組織建立的三個(gè)原則4、組織建立的方法5、營(yíng)銷阿米巴的組建6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織應(yīng)該是有機(jī)生命體，而非機(jī)器 【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)1】 組織建立的難點(diǎn)及其解決模塊二： 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的選拔與培養(yǎng)1、什么人才能算做領(lǐng)導(dǎo)？2、競(jìng)聘、選拔與賽馬3、領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)【課后思考3】 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該上級(jí)選拔還是員工選舉？模塊三： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定1、PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)2、自下而上與自上而下3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定4、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定【思考與討論4】 使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和操作中的注意事項(xiàng)?模塊四： 運(yùn)行與溝通1、履行事業(yè)承諾2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 3、每日、每月核算與溝通4、怎樣召開(kāi)阿米巴會(huì)議5、阿米巴分裂、合并與成長(zhǎng)模塊五： 阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配表4、阿米巴整體價(jià)值分配5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配【實(shí)踐演練2】 某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配6、京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配【思考與討論5】 中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？第四部分： 阿米巴經(jīng)營(yíng)（3） 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)模塊一： 稻盛哲學(xué)（京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）及其作用1、什么是稻盛哲學(xué)？2、稻盛哲學(xué)的核心3、稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵4、稻盛哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩條腿之一模塊二： 稻盛哲學(xué)的源頭活水1、稻盛哲學(xué)與日本傳統(tǒng)文化2、稻盛哲學(xué)與儒家文化3、稻盛哲學(xué)與佛教文化【思考與討論6】 稻盛哲學(xué)探源我悟到什么？模塊三： 構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？2、吸收思想精華構(gòu)建哲學(xué)3、從傳統(tǒng)文化寶藏中挖掘4、從中共成功中探究5、結(jié)合經(jīng)營(yíng)者實(shí)際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)施【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)2】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航1、從經(jīng)營(yíng)高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始2、稻盛和夫與日航員工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)5、稻盛哲學(xué)在日航 6、稻盛的內(nèi)科療法7、強(qiáng)大平凡的稻盛 【思考與討論7】 稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？模塊二： 阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行1、 循序漸進(jìn)還是全面鋪開(kāi)？2、導(dǎo)入的七個(gè)原則3、導(dǎo)入的步驟4、試運(yùn)行與調(diào)整5、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)【專題】 個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)后記： 阿米巴經(jīng)營(yíng)之外