執(zhí)行概念

什么是執(zhí)行

1、政府單位

貫徹 落實(shí)

案例：執(zhí)行長(zhǎng)

2、外國(guó)專家拉姆

目標(biāo)和結(jié)果間缺失的

3、執(zhí)行就是行動(dòng)

與執(zhí)行力的區(qū)別

1、是一種態(tài)度

2、是一種行為

3、執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)結(jié)果

執(zhí)行不好誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)中層

從上至下

案例：漢武狩獵

2、中層說(shuō)基層

3、基層說(shuō)高層

執(zhí)行的層次和相關(guān)能力

執(zhí)行力的層次

1、制度、規(guī)范等

案例：誠(chéng)志拓海

2、上級(jí)的臨時(shí)指令

案例：西點(diǎn)軍校

3、目標(biāo)和計(jì)劃的完成

案例：加西亞

做好執(zhí)行力的相關(guān)能力

1、個(gè)人

態(tài)度

專業(yè)技能

案例：趙括

營(yíng)銷和溝通能力

2、管理者

態(tài)度

專業(yè)技能

營(yíng)銷和溝通能力

管理能力

打造企業(yè)執(zhí)行力

一、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等制定

1、標(biāo)準(zhǔn)合理性

案例：

2、標(biāo)準(zhǔn)的操作型

3、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整節(jié)奏

二、人員管理

1、人員的招聘

案例：

2、人員的選拔

3、人員的培養(yǎng)

三、目標(biāo)管理

1、合理、科學(xué)

案例：王健林

2、有無(wú)指導(dǎo)和幫助

四、文化塑造

1、有無(wú)執(zhí)行力文化

2、有無(wú)堅(jiān)持

3、從上至下

4、如何打造

五、運(yùn)營(yíng)管理

1、執(zhí)行有檢查

2、執(zhí)行有糾偏

3、關(guān)注過(guò)程控制

執(zhí)行力不好的原因

管理上

1、標(biāo)準(zhǔn)制定不合理

2、朝令夕改

3、沒(méi)有檢查

4、沒(méi)有糾偏

人員

1、態(tài)度不積極

2、執(zhí)行相關(guān)能力欠缺

文化

1、沒(méi)有文化

案例：袁一元

2、從上至下不重視