【課程目標(biāo)】
當(dāng)前企業(yè)招聘難、留人難已經(jīng)成為頭號(hào)頑疾，加薪、升職的常規(guī)方法已不再適用于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)。
人力資源匱乏造成了無數(shù)企業(yè)家有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)的流失
如何守住有限的人力資源，降低成本
如何通過僅有的人力資源發(fā)展團(tuán)隊(duì)，提升效能。
【課程大綱】
人力資源流失原因分析：
待遇原因：低薪資或相對低薪資。績效考核與員工實(shí)際完成不符，員工傭金不符。
人崗匹配原因：不足勝任或超于標(biāo)準(zhǔn)。
市場原因：法規(guī)政策監(jiān)管、負(fù)面消息、競爭因素
職業(yè)規(guī)劃原因：崗位晉升空間，崗位天花板
性格原因：性格與崗位不符
內(nèi)部關(guān)系原因：員工內(nèi)部群體性流失影響，員工內(nèi)部矛盾
企業(yè)文化原因：制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高強(qiáng)度培訓(xùn)、培訓(xùn)不足等
工作強(qiáng)度原因：加班、單休或無休、節(jié)奏快
節(jié)律性離職原因：農(nóng)活、家務(wù)、年節(jié)、宗教、國內(nèi)外、掛職兼職
財(cái)務(wù)原因：墊款較多，入不敷出。
減少人力資源流失的具體策略：
嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)防意外：從招聘入手，開展篩選工作
尋求支援，延緩離職：跨部門協(xié)作，查找原因。
分兵控制，拆散團(tuán)體：瓦解小團(tuán)隊(duì)，控制大矛盾。
立足培訓(xùn)，健康成長：建立培訓(xùn)體系，輔助員工成長
職業(yè)規(guī)劃，績效輔導(dǎo)：做好員工職業(yè)規(guī)劃，利用良好績效管理體系提升員工能力。
了解員工，精益求精：深入了解員工資料，充分積累員工檔案數(shù)據(jù)庫。
晨夕會(huì)務(wù)，永不打折：建設(shè)良好的晨夕會(huì)制度，形成內(nèi)部文化氛圍。
員工穩(wěn)守戰(zhàn)法：
問明原因的具體方法：如何話家常，如何做工作，如何找原因。
員工離職主因：待遇、市場、專業(yè)度、關(guān)系、環(huán)境
留下員工的具體方式：溝通戰(zhàn)法：列觀點(diǎn)，講案例，給方案
調(diào)崗，晉升，調(diào)薪，再介紹工作。
課程總結(jié)：
降低離職率的主要方式總結(jié)。
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)做幾件留人的具體方案。
3，員工大批量離職的征兆及解決方案。