【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購、計劃、倉庫、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)工作人員 

【培訓(xùn)收益】 
了解不同貿(mào)易方式下進(jìn)出口通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點
如何通過規(guī)范管理與流程優(yōu)化減少因各種操作不當(dāng)給企業(yè)造成重大損失,并預(yù)防各種潛在風(fēng)險？
樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)管理的意識，了解關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)的機(jī)能、建立與關(guān)鍵點控制方法與技巧
了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法
解析海關(guān)新政策—“屬地報關(guān),口岸驗放”和“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”與成本降低的關(guān)系
學(xué)會運(yùn)用“保稅物流中心B”來解決三方貿(mào)易差價問題，實施FCL及VMI管理以降低物流成本
如何配合海關(guān)下廠盤點與稽查工作，以期最大化保護(hù)公司的合法與合理的利益？ 

一、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的職能與業(yè)務(wù)操作流程

1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的定位與職能

2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作功能

A、采購部

B、倉庫

C、銷售部

D、財務(wù)部

E、工程及項目部

F、生產(chǎn)部

3、企業(yè)外部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)功能

A、海關(guān)

B、外經(jīng)委

C、商檢局

D、外管局

4、進(jìn)出口關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程（案例解析）

A、進(jìn)出口貨物的分類

設(shè)備、成品、原材料

B、原料的來源和成品的出口方向

原料：直接進(jìn)口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域進(jìn)口（加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉庫／保稅物流園）

成品：直接出口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域出口（出口加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉庫／保稅物流園B）

C．實際進(jìn)出口 一般貿(mào)易貨物 特定減稅進(jìn)出貨物

D．臨時進(jìn)出口,保稅進(jìn)出口貨物 暫準(zhǔn)進(jìn)出口貨物

E．進(jìn)出口貨物報關(guān)作業(yè)流程解析

二、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)

1、企業(yè)關(guān)務(wù)BOM信息管理系統(tǒng)建立

2、確定保稅手冊原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧

3、企業(yè)保稅原料及成品的“項號級”和“料號級”賬務(wù)系統(tǒng)建立

4、建立月度盤點制度以確保關(guān)務(wù)賬和倉庫實體賬一致

5、進(jìn)出口保稅貨物與倉庫之間的單據(jù)賬務(wù)系統(tǒng)

6、特定減免稅清單與實際進(jìn)出口賬務(wù)系統(tǒng)

三、保稅手冊管理實務(wù)與技巧

1、手冊申請

2、手冊使用

3、手冊核銷

四、企業(yè)關(guān)務(wù)成本降低策略與方法

1、如何利用海關(guān)新政策降低企業(yè)關(guān)務(wù)與物流成本？

2、如何解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口企業(yè)不能退稅的問題？

3、如何通過每月末核對關(guān)務(wù)賬與倉庫賬來縮小關(guān)務(wù)賬和倉庫賬的差異以降低企業(yè)成本？

4、如何處理在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品、邊解料、半成品等？

5、如何運(yùn)用保稅倉庫供應(yīng)商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？

6、如何運(yùn)用物流園FCL方式來降低物流成本？

7、如何處理進(jìn)口成套的特定減免稅設(shè)備來降低成本？

8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業(yè)成本？

五、海關(guān)稽查應(yīng)對技巧（案例分析）

1、內(nèi)銷賬處理

2、外發(fā)加工帳處理

3、外包倉庫的帳處理

4、邊角料及殘次品處理

5、一般貿(mào)易的價格術(shù)語

6、保稅手冊的帳處理技巧

7、倉庫的保稅帳處理

8、財務(wù)的保稅帳處理