課程背景：
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductivemainten
-ance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)
場(chǎng)」。日本和韓國(guó)所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶
。日產(chǎn)汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線中的浪費(fèi)；豐田汽車，在全球豐田組織
中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進(jìn)TPM已經(jīng)有20多年歷史，還要求供應(yīng)商和合作伙伴
推進(jìn)TPM。中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長(zhǎng)城
、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風(fēng)柳州汽車等國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)
已經(jīng)收到巨大成效。中外企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動(dòng)，是因?yàn)門PM幫助制造企業(yè)提高
生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異
常，形成全員參與自主管理的改善文化。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)步驟與方法；
2. 掌握TPM活動(dòng)工具；
3. 組織開展TPM活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；
4. 將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解。
課程大綱：
第一部分：TPM理論
第一章TPM總論
TPM 概論
自主保全
計(jì)劃保全
個(gè)別改善
前期管理
教育訓(xùn)練
間接部門
品質(zhì)保全
安全環(huán)境
TPM核心目標(biāo)
第二章 TPM體系的導(dǎo)入方法
管理理念與時(shí)俱進(jìn)
應(yīng)注意的導(dǎo)入原則
如何進(jìn)行規(guī)劃
建立三級(jí)組織機(jī)構(gòu)
初級(jí)教育
TPM體系建設(shè)
全員參與與素質(zhì)養(yǎng)成
控制與評(píng)價(jià)
結(jié)合廠情體系建設(shè)
體系點(diǎn)檢與完善
維修策略思考
第三章 TPM實(shí)戰(zhàn)工具與方法
它機(jī)點(diǎn)檢
部品展開
單點(diǎn)課
設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備保養(yǎng)
預(yù)見性維修
計(jì)劃維修
維修作業(yè)指導(dǎo)
維修平準(zhǔn)化
針對(duì)性維修
定期整備
故障分析
指標(biāo)與效益分析
第二部分：TPM實(shí)踐
第一章 自主保全
自主保全目標(biāo)
自主保全機(jī)構(gòu)
自主保全步驟
自主保全開展方法
第二章 計(jì)劃保全
計(jì)劃保全基本類型
保全計(jì)劃性
保全基本思路
保全基本步驟
第三章 個(gè)別改善
改善基礎(chǔ)知識(shí)
提案體制思路
第四章 前期管理
優(yōu)質(zhì)設(shè)備要點(diǎn)
生準(zhǔn)保全介入過(guò)程
設(shè)備導(dǎo)入保全對(duì)策
設(shè)備準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
第五章 教育訓(xùn)練
目的和人員配置
教育訓(xùn)練方針管理
教育訓(xùn)練開展方法
第六章 品質(zhì)保全
保全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
保全品質(zhì)點(diǎn)檢
設(shè)備導(dǎo)入防呆設(shè)計(jì)
第七章 間接部門
部門間合作精髓
生技、保全制造一體化
第八章 安全環(huán)保
概念與機(jī)構(gòu)設(shè)置
安全體系建設(shè)
安全管理道具
安全活動(dòng)
第九章 TPM評(píng)價(jià)
定量指標(biāo)評(píng)價(jià)
定性狀態(tài)評(píng)價(jià)