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【鄧自力】采購價格與降低成本: 采購管理; 【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對采購及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經歷及輔導經歷，特推出本課程。【培訓對象】供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理

【高上】后疫情時代---研發、生產、計劃、采購一體化: 采購管理; 課程背景：在這個市場充分競爭的時代，產品生命周期越來越短、產品品種和數量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經濟形勢和整體市場大環境而言，企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業研產銷共一體化的競爭。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1、  跨部門協同困難：研發、銷售、生產、計劃、采購、物流2、

【邢慶峰】采購品類策略“5S2”落地實操訓練營: 采購管理; 課程背景：今天，我們身處在一個技術日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術創新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應的管理戰略也必然是一個動態的與時俱進的過程。相應的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業制定出面向未來的品類管理戰略，做好現有及新興采購品類的供應商資源池儲備。采購品類策略“5S2”落地實操訓練將為采購轉型升級中的企業的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實操指南。課程

【邢慶峰】采購管理創新與采購人員綜合能力提升訓練: 采購管理; 一、   為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 當今社會，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。在此背景下，企業對采購在D（交付）、Q（質量）、C（成本）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求，而這迫切需要一批具有前瞻