- 【吳鳳榮】《管理心學(xué)-人本性驅(qū)動高績效》課程介紹2019版
- 績效管理
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[簡要目錄]模塊一 成交力:傾聽心理需求(如何在管理和營銷活動中關(guān)注人的精神需求)模塊二 變革力:關(guān)注團隊信念(如何實現(xiàn)逆境突破,壓力變動力,提升團隊執(zhí)行力)模塊三 創(chuàng)造力:與高手合作(如何通過提供機會,促進高手的創(chuàng)造力并與其合作)模塊四 績效力:化敵為友(如何運用心理攻勢處理敵意,促進企業(yè)績效提升)[課程背景]自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分
- 【許林芳】《績效管理》
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- 績效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設(shè)計、績效管理的組成
- 【胡勁松】《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》
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- 培訓(xùn)受眾:1.企業(yè)中高級人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值,正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2.掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法,他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略; 3.能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)
- 【韓賢金】《OKR敏捷績效管理》
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- 課程大綱【課程背景】傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來,組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核,但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè),都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條,還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。今
- 【黃志新】KPI績效考核 OKR目標(biāo)工作法
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- 對象干部以上人員目的1)學(xué)習(xí)理論知識;2)學(xué)習(xí)實作工具;3)統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容KPI績效考核 OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級:主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.
- 【曹揚】基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動的績效管理系統(tǒng)
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- 【課程目的】:將重點解決企業(yè)五項瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對齊,無法達成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):沒有形成定期系統(tǒng)評估、復(fù)盤等機制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗教訓(xùn)未能及時總結(jié)
- 【張國良】【年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱】
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- 【課程收益】在將要過去的一年,也許你的企業(yè)已走出經(jīng)濟危機的陰霾,一路高歌猛進;也許你的企業(yè)還深陷危機不能自拔,一路崎嶇不平。但無論如何,新年的號角即將吹響,你在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時,有沒有想過該如何發(fā)放年終獎?如何去化解員工不斷增加的加薪需求?面對慘淡的經(jīng)濟形式,該如何進行員工年終績效考核?新的一年的績效管理工作又該如何改進?如何通過績效管理留住公司的人才,不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢
- 【張國良】《績效面談驅(qū)動力-績效面談與反饋》課程大綱
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- 一、課程背景 有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在實施績效管理的企業(yè)當(dāng)中,績效管理實施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右,絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn),沒有實施績效面談和改進的企業(yè)占到了80%以上,很多企業(yè)是為了考核而考核,沒有使績效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實施績效面談的企業(yè),其效果也不盡人意,存在一下困惑: 1、面談走形式,敷衍人力資源部門;&
- 【張國良】《從KPI到OKR-變革績效管理》訓(xùn)練營
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- 【課程背景】管理大師彼得.德魯克說:企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式,能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效,促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而,很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說:“績效管理是世界級的難題,真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下,企業(yè)進入了一個VUCA(易變、復(fù)雜、不確定、模糊)和新
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