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- 課程背景一直以來，人們都認為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認為：反正人是不愁招不到的！但是進入二十一世紀后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補充，但在市場上，不但高素質(zhì)的人才越來越難以招聘，就連普通白領和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。
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- 課程目標:準備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標準確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對象:企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、中高層管理人員課程時間:1天，6h課程大綱:單元一：面試基本概述一、招募理念1、選人比培養(yǎng)人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒有最好的人才，只有最合適的人才4、人崗匹配，能級相宜5、氣味相投，價值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
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- 適合行業(yè)政府機關部門教育培訓行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景人是企業(yè)發(fā)展的最重要的、最難選擇和管理的、對企業(yè)成功與否起決定性的第一要素，能否選、用到合適的人才是企業(yè)的核心競爭力之一。本課程可幫助企業(yè)人力資源管理人員和直接主管及其他參與面試的人員掌握高效的招聘、面試實戰(zhàn)技巧，為企業(yè)請到合適、合用的相關人員。課程目標1、了解招聘和面試的過程；2.掌握高效的招聘、面試實戰(zhàn)技巧，為企業(yè)請到合適、合用的
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- 課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結束面試 十二.評估結果十三.面試的種類和指導十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十
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- 課程大綱1.面試的誤區(qū)和原則2.素質(zhì)模型3.面試技巧課程內(nèi)容：1.面試的定義及目的2.面試的過去與未來3.面試的類別4.面試官的素質(zhì)要求5.面試的誤區(qū)及原則6.素質(zhì)模型7.面試問題課程收益提高面試官面談技巧、挖掘面試者潛力提高崗位匹配度
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