在企業管理過程中經常流行著這樣一句話：“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準”。而在競爭如此激烈的建筑行業，推行管理標準化已不應只是一流企業的專屬，而應是整個建筑企業的必修課。
管理標準化是擺脫粗放經營、低效管理的必由之路。推進管理標準化可以降低工作流程的隨意性和不確定性，降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經濟進入新常態，給建筑企業帶來巨大的挑戰。建筑企業之間的競爭表面上是市場的競爭，實質是品牌之爭、標準之爭、管理之爭。
企業內部的規章制度是企業各項工作有序、健康、規范運作的基礎和保障?；蹣阕稍兓趯鴥冉ㄖ袠I的深入了解，發現建筑工程企業在管理制度方面普遍存在以下問題：重具體制度編制、輕制度體系建設，系統性不強；重制度內容傳承、輕管理方法創新，引領性不強；重制度數量、輕編制質量，操作性不強；重制度編寫頒布、輕制度實施檢查，執行力不足。管理標準化是對傳統規章制度的升級與完善，在企業的生產、經營、管理等活動中起到不可替代的作用。
了解何為“標準化”，為什么要建立標準化管理體系；
掌握標準化體系建設的方法、要點與步驟，以此規范各項經營、生產、管理工作；
建立標準化全生命周期長效管理機制；
實行標準化管理的注意事項；
行業標準化管理標桿企業（如中建三局）的典型案例。
建筑企業公司董事長、總裁、總經理，企業管理部/發展規劃部負責人，及其他中高層管理人員。
模塊 | 內容 |
一、企業標準化管理體系的內涵及基本概念 | 1. 建筑企業推行標準化管理的必要性分析 交流：描述一下企業開展標準化的目的和要解決的問題。 2. 標準化管理體系的相關定義與理解誤區 3. 國家及行業的部分管理體系建設標準文件簡介 4. 規章制度、ISO三標體系文件、管理標準、流程等之間的聯系與區別 研討：如何整合企業內各類制度、體系文件 |
二、標準化管理體系建設的方法 | 1. 標準化管理體系全生命周期簡介（規劃、立項、起草、審核、審批、發布、培訓、執行、監督檢查、評價與改進） 2. 標準化管理體系建設的原則介紹 3. 標準化管理體系建設主要方法與工具介紹 研討：標準化管理體系框架的搭建 4. 標準化的流程梳理、優化方法與步驟 研討：如何開展流程管理，繪制流程圖 5. 標準化管理體系建設關鍵點介紹 a) 標準化管理組織 b) 標準框架搭建（含案例） c) 精細化的職責與權限劃分（含案例） d) 標準文件結構設計（含案例） e) 標準的標準化模板（含案例） f) 標準的傳承與創新 g) 標準的培訓宣貫機制設計 h) 標準的執行與管理機制設計 i) 標準的內部審查機制及檢查表（含案例） 研討：結合企業實際，設計所在企業標準化體系開展的方案 |
三、企業標準化管理體系執行的要點 | 1. 用好“試運行期” 2. 做好新舊體系文件切換 3. 標準文件有效宣貫的方式方法 4. 建立日常監督與記錄機制，讓體系自動運轉 研討：如何開展標準的日常監督檢查 5. 專項檢查與內審評價的注意事項 6. 標準執行評價結果的應用：與績效考核、薪酬激勵、培訓等方面的關聯 研討：結合企業實際，討論所在企業如何促進標準的落地執行 |
四、建筑行業標準化管理標桿企業案例分享 | 1. 中國建筑某局標準化管理案例分享 2. 某建設集團標準化管理案例分享 3. 中國五礦某建設集團標準化管理案例分享 4. 中國能建下屬某工程公司標準化管理案例分享 |
