培訓目標

充分認識在顧客導向型時代加強團隊建設管理的重要意義

掌握提升管理者團隊領導力和執行力的實效策略、方法

讓每一位學員重新認識自我，充分激發學員個人潛能，全面提升團隊執行力

培訓對象

企業中團隊管理者、中層管理干部

企業一線銷售人員

培訓時間

2天1夜，每天不少于6標準課時

課程特色

1、激情演講式體驗型培訓創始人，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；

2、讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟團隊，最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能；

課堂要求

1、開放式坐姿，越隨便越好

2、忘記自己的職務和身份

3、暫時放下壓力，放松心情

4、熱情發言，無私分享

5、重在感悟，不在記憶

6、不僅是激動，更要行動

7、分成組若干，每個組就是一個團隊，培訓過程就是競爭過程!

課程大綱

第一章關于團隊的正確理解和認識

一、關于螞蟻軍團的思考

1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？

2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？

3、蟻多咬死象的故事啟發？

4、（視頻短片-亮劍團隊）

二、什么是團隊

1、團隊（Team）新解

2、有效團隊具備的特征

3、團隊合作對于組織的好處：

提出新的觀點和看法

作出高質量的決定

更好地解決問題

順利地進行改革

提高雇員的滿意程度

4、團隊建設與團隊風采展示

第二章團隊執行力建設

一、執行力構成

二、關于團隊執行不力的思考

1、從羅文把信送給亞加西看什么是執行力

三、團隊執行為何不力？

1、執行不力是一個普遍現象！

2、孫武練兵故事的啟示

四、執行力首先是一種態度而不是工具

1、執行力公式及執行三要素

第三章心態決定一切----提升全員團隊執行的意愿策略

1、DOHAVEBE與BEDOHAVE兩種不同的人生心態

故事：三個建筑工人的故事

故事：秀才趕考

二、珍惜每一天

討論：你的人生到底還有多少天

三、發現自己的內在冰山和無限潛能

教練游戲：撕碎夢想

討論：什么是你想要的，什么是你需要的

第四章、燃燒心火發揮無限潛能

1、感恩是一種能力

感恩社會

演示：點亮一盞感恩的燈

2、學會感恩，一切皆因愛

蘋果樹的故事（羊羔跪乳任選）

《感恩的心》故事

3、生命樹的啟示

第五章、承擔責任自我價值實現

1、認識責任

2、對責任的態度

3、責任者的體驗

第六章、合作共贏團隊價值實現

1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段

2、播音公司和空客公司的競爭

3、體悟共贏--紅牌黑牌

第八章、點亮心燈

感恩父母、感恩公司、感恩領導讓每一個員工都有一顆感恩的心。

第七章、銷售執行力規范課程

1、什么是大客戶營銷？

2、進行分組、分角色、設定題目進行現場討論

3、根據各個組討論的結果進行演練，

4、讓所有參訓學員根據各組演練進行評分及糾正錯誤，通過糾正錯誤得到真實的結果。

5、講師現場點評。