n 案例引導(dǎo)——揭秘  勝任力與勝任力模型

u 勝任力與勝任力模型

u 勝任力模型圖

u 勝任力內(nèi)涵及分類

u 勝任力與崗位任職資格

n 案例引導(dǎo)——誘因  建立勝任力模型的急迫性

u 戰(zhàn)略的合理性是藥引

u 管理的暢通性是基礎(chǔ)

u 經(jīng)營的效能性是核心

u 人力的經(jīng)營性是關(guān)鍵

u 績效的提升性是成果

n 案例引導(dǎo)——拐點(diǎn)  文化與勝利力

u 中國文化隱射勝利力模型

u 企業(yè)文化主導(dǎo)勝任力構(gòu)建

u 人力資源管理催生勝任力動態(tài)管理

u 非人力管理激發(fā)勝任力持續(xù)創(chuàng)新

n 案例引導(dǎo)——突破  勝任力模型與人的管理

u 勝任力模型與人性行為

u 勝任力模型與人性心理

u 勝任力模型與人性期許

u 勝任力模型與社會人的管理升華

n 案例引導(dǎo)——收官  構(gòu)建適合方好的勝任力模型

u 構(gòu)建勝任力模型基本要素

u 通用勝任力模型架構(gòu)與分析

u 勝任力模型與人才發(fā)展

u 勝任力模型與組織人力資源管理的應(yīng)用

實(shí)操案例——檢驗(yàn)  構(gòu)建勝任力模型的思路及重點(diǎn)大綱