一、管理者的9大誤區
　　1、角色誤區
　　2、覺悟誤區
　　3、心態誤區
　　4、溝通誤區
　　5、糾偏誤區
　　6、教導誤區
　　7、授權誤區
　　8、績效誤區
　　9、管事誤區
　　二、走出誤區中的陷阱
　　誤區一：角色誤區
　　1.只當哥們、不當老板
　　2.沒有樹立權威
　　3.不認真檢討自己拿什么服人
　　★走出路徑： 五味懼全的管理者
　　誤區二：覺悟誤區
　　1.沒有全局的觀念
　　2.說上司、公司壞話
　　3.沒有謙虛的心態
　　4.抵觸批評
　　★走出路徑：合格主管的十大要求；從優秀到卓越的5級領導的標準
　　誤區三：心態誤區
　　1.不堅持團隊規范
　　2.不守信用
　　3.沒有先當好下屬的心態
　　★走出路徑： 已所欲，先施于人
　　誤區四：溝通誤區
　　1.未主動與其他部門加強聯絡
　　2.不及時上傳下達
　　3.不與員工交心
　　4. 不明真相批評
　　★走出路徑：把溝通當作名詞
　　誤區五：糾偏誤區
　　1.對不合格工作聽之任之
　　2.任自己下屬對其他部門懷恨在心
　　3.任由下屬看輕別的部門
　　★走出路徑：放大自己，而不是指向別人。
　　誤區六：教導誤區
　　1.不對員工培訓
　　2.沒有分享的心態
　　3.輕易接受“猴子”
　　4.不懂“汰弱留強”的經營理念
　　★走出路徑： 工作教導四步法
　　誤區七：授權誤區
　　1.隨便出讓權利
　　2.不愿承擔責任
　　3.對下屬踢皮球
　　★走出路徑： 與下屬共同承擔100%的責任
　　誤區八：績效誤區
　　1.只重結果、不重過程
　　2.報喜不報憂、粉飾太平
　　★走出路徑： 績效黃金法則：管理過程，檢查結果
　　誤區九：管事誤區
　　1.過于強化團隊競爭
　　2.工作分工不明確
　　3.沒有明確到天、到人的工作目標
　　★走出路徑：讓工具管人，替代愿望管人