課程背景

在新形勢下，有的行業(yè)突飛猛進，薪酬要向積極的方向調整，而有的行業(yè)卻陷入低迷，薪酬要向靈活、動態(tài)的方向調整。不論是哪種方向的調整，都會涉及到薪酬水平和薪酬結構的調整，還要考慮到“三公”、激勵性和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對薪酬進行調整呢？什么樣的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結合？《薪酬體系調整策略》課程不但深入薪酬體系的內容和調整策略，還將結合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學員能夠熟練相關工具設計或調整薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。

課程目標

1.掌握薪酬體系的內容 2.掌握薪酬調整的策略和方法 3.掌握薪酬與績效的關系 4.提升人力資源管理的專業(yè)技能

課程大綱

**單元：薪酬調整的基礎

1.小組討論：影響薪酬的關鍵因素

2.內部公平性

1)外部公平性

2)人員與崗位公平性

3)薪酬定位

4)承受力

3.崗位價值評估是薪酬設計的基礎

1)崗位價值評估的常用方法

2)案例研討：五級雙通道

4.3P 1M付酬理念

5.薪酬體系的基本內容

1)薪酬、福利、激勵、績效

6.小組討論：什么是好的薪酬體系？

第二單元：薪酬調整策略

1.薪酬水平調整

1)選擇調整戰(zhàn)略

2)案例研討：重視經(jīng)驗曲線規(guī)律

2.薪酬結構的縱向結構

1)增加薪酬等級

2)減少薪酬等級

3)案例研討：調整人員規(guī)模和薪酬比例

3.薪酬結構的橫向結構

1)變動某一薪酬要素的比例

2)案例研討：重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例

4.薪酬體系與福利、激勵體系的統(tǒng)一

1)案例研討：赫茨伯格雙因素理論

2)小組討論：馬思洛需求理論

5.薪酬體系與績效體系的統(tǒng)一

1)案例研討：崗位形態(tài)構成

2)上山型崗位的薪酬與績效比例

3)平路型崗位的薪酬與績效比例

4)下山型崗位的薪酬與績效比例

6.薪酬體系調整的注意事項

1)運營模式與組織架構

2)企業(yè)文化與利益共同體

3)調整計劃和宣導

4)調整機制的建立