【課程收益】

? 了解薪酬管理的真正意義；

? 理解崗位價值評估在薪酬的作用；

? 掌握海氏崗位價值評估法；

【課程特點】

各大進(jìn)階內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)為重點，研討為突破，工具為落地

【學(xué)員對象】

企業(yè)中高層，人力資源管理者

【授課方式】

l 30%理論講述 30%案例研討 30%視頻賞析和演練 10%總結(jié)、點評、糾偏；

l 大量的實踐案例分析及現(xiàn)場演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

【授課時長】

    1天，6小時

【課程內(nèi)容】

 案例故事：我國薪酬制度發(fā)展史

第一部分  薪酬的意義

一、你幸福嗎？

問題1、如何給干多少活定價？

問題2、如何滿足員工的內(nèi)在需求？

問題3、如何傳遞組織期望？

二、薪酬的真正意義

1、企業(yè)意義

2、工資與企業(yè)發(fā)展階段

3、HR因薪犧牲的N種原因

三、薪酬改革前兆

四、薪酬改革時機

1、調(diào)薪關(guān)注點

2、調(diào)薪基本原則

討論：企業(yè)薪酬改革的意義

第二部分  海氏評估法

一、海氏評估法介紹

1、知識水平技能技巧

2、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任

3、解決問題的能力

二、海氏評估法三要素評價量表

三、海氏評估法三要素評估法注意點

四、計算步驟分析

現(xiàn)場演練：現(xiàn)場模擬某崗位的評估計算步驟

五、海氏評估法特點和說明

六、查分規(guī)則

七、職務(wù)形態(tài)構(gòu)成應(yīng)用

1、上山型

2、平路型

3、下山型

八、海氏評估法模型的改造

案例：某公司海氏評估法評估后的崗位價值等級表