主講課程
- 技術開發與管理智慧
- 情境領導
- 課程目標第一講收獲: 1.知道當技術領導,角色的轉換 2.怎樣進入技術人員的內心世界 3.如何讓技術人員認同,同時發揮更大的潛能 4.人本管理是技術管理的核心. 第二講收獲: 1.什么樣的人做什么樣的分工,分槽養馬,合槽養豬; 2.團隊可以有閑事,不能有閑人; 3.個人與團隊的關系,優秀的個人不一定有優秀的團隊,優秀的團隊一定有優秀的個人。 4.個人的榮譽是組織榮譽的基礎,怎樣先私后公。 5.技術
- 中國式領導智慧與領導氣場
- 領導力
- 課程背景在激烈的市場競爭中,企業的使命、戰略方針和目標能否落地,以及期望的經營結果能否實現,其根本是要通過領導的智慧與氣場、企業有效的管理運營和全體員工的堅決執行來保證的。尤其是氣場是領導獨一無二的名片,氣場的大小決定領導效率的高低,更決定對組織與他人的影響力與號召力的強弱。縱觀歷史,卓越的領導都有強大的氣場,能吸引人才、凝聚隊伍,成就豐功偉業。課程目標讓管理中國文化完美的集合,使領導認識管理的最
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