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陳堅(jiān)
  • 陳堅(jiān)NLP管理教練專家;心理咨詢師;中國(guó)平安廣州分公司培訓(xùn)部經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: NLP 客戶服務(wù) TTT 教練領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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NLP溝通心理學(xué)

主講老師:陳堅(jiān)
發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 16:11:26
課程詳情:

對(duì)象

適合所有人群

目的

了解人性,提高溝通能力和技巧

內(nèi)容

第一模塊:溝通的本質(zhì)和原理

1. 溝通的目的

溝通的目的是要達(dá)成共識(shí)。人與人之間有一道無(wú)形的墻。要拆除這道墻,讓?xiě)岩伞⒕芙^、分歧變信任、接受、合作。

2. 如何打開(kāi)對(duì)方的心門(mén)

在溝通之前一定是先打開(kāi)對(duì)方的心門(mén)。

第一扇門(mén):讓別人信任你

第二扇門(mén):讓別人喜歡你

第三扇門(mén):讓別人敬重你

第四扇門(mén):讓別人崇拜你

3. 溝通中人性的研究分析:

3. 1. 人性中最渴望的是---尊重、肯定、認(rèn)同、接納、愛(ài)。

3.2. 在精神上追求快樂(lè)、逃避痛苦;在物質(zhì)上想要擁有、害怕失去;

3.3. 每個(gè)人都希望自己做決定,而不喜歡別人左右自己;

3.4. 每個(gè)人多喜歡談?wù)撟约汉妥约宏P(guān)心的人和事;

3.5. 每一個(gè)行為的背后都有其正面動(dòng)機(jī);

3.6. 凡事都有三個(gè)以上的選擇;

3.7. 每個(gè)人在當(dāng)下都已經(jīng)作出對(duì)自己最有利的選擇;

3.8. 溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng);

3.9. 人的行為并非等同他個(gè)人的本質(zhì);

3.10. 效果比道理更重要

4. 溝通的本質(zhì)

4.1.不是你的話有多少道理,而是你在他心目中的信任程度。

4.2.20%靠技巧,80%靠對(duì)人性的了解。

4.3.不是真正的兩個(gè)人在溝通,而是我認(rèn)為的我和你認(rèn)為的我在溝通。

 

第二模塊:溝通的基本概念

1. 什么是溝通

2. 信息的傳遞過(guò)程—編碼和解碼

3. 溝通的漏斗原理

4. 表象系統(tǒng)在溝通的作用

5. 影響溝通的要素—語(yǔ)言文字、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、肢體語(yǔ)言

6. 溝通中的微表情

 

第三模塊:教練式溝通技巧

1. 名師真的能出高徒嗎?

2. 發(fā)問(wèn)能力—將自己想要的答案,通過(guò)詢問(wèn)讓對(duì)方自己說(shuō)出來(lái)

3. 聆聽(tīng)能力—聽(tīng)出感情才能了解事實(shí)

4. 區(qū)分能力—扭曲、刪減、歸納、概括類區(qū)分

5. 回應(yīng)能力—溝通的效果在于對(duì)方的回應(yīng)

6. 以對(duì)方風(fēng)格溝通的習(xí)慣—視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、觸覺(jué)型、理性思維型

風(fēng)格測(cè)試。

    第四模塊:溝通的方法和技巧

1. 動(dòng)之以情—以情感人

2. 曉之以理—以理服人

3. 施之以壓—以壓“逼”人

4. 體之以驗(yàn)—以驗(yàn)激人

5. 誘之以利—以利誘人

6. 脅之以災(zāi)—以災(zāi)嚇人

7. 同理心法—聽(tīng)出對(duì)方的情感和情緒

8. 卡氏坐標(biāo)法—全方位的分析

9. 理解層次

10. 語(yǔ)言的歸類

11. 感知位置

12. 換框法

 

    第五模塊:溝通的流程

1. 設(shè)定目的—有的放矢

2. 溝通前準(zhǔn)備—知己知彼方能百戰(zhàn)百勝

3. 面談溝通—黃金法則和白金法則

4. 達(dá)成共識(shí)—完成目的

5. 雙贏溝通模式

1) 互相尊重

2) 尋求共同基礎(chǔ)

3) 確定需求、需要和擔(dān)心

4) 關(guān)注大家所需要的結(jié)果

5) 給出多種選擇,保持靈活性

6) 共同解決問(wèn)題

 

第六模塊:溝通實(shí)務(wù)

1. 如何與上司溝通

1.1.尊重而不吹捧;

1.2.請(qǐng)示而不依賴;

1.3.主動(dòng)而不越權(quán)。

2. 如何與下屬溝通

2.1.打消下屬的戒備心理  

2.2.主動(dòng)了解下屬的個(gè)人信息  1

2.3.表達(dá)對(duì)下屬的尊重 

3.4了解、處理下屬的合理需求

  3.5.如何批評(píng)下屬

3. 如何與同事溝通

3.1.彼此尊重、從自己做起;

3.2.換位思考、站在對(duì)方立場(chǎng);

3.3.平等互惠、不要讓對(duì)方吃虧;

3.4.把我尺度、避免不當(dāng)傷害;

3.5.積極樂(lè)觀、寬容對(duì)待他人;

3.6.如有誤會(huì)、誠(chéng)心化解障礙;

3.7.堅(jiān)持原則、維護(hù)正當(dāng)權(quán)利;

3.8.注意細(xì)節(jié)、經(jīng)常反省自己。


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