課程背景及目標(biāo)：
    在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
    在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題：
    如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？
    如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
    如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？
    如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
    怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？
    如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？
課程收獲：
★了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
★探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；
★學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
★掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
★學(xué)會評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；
★新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹。

課程大綱：
第一天上午9:15到12：00 
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

第一天下午13:30到17：30
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
　1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
　1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
　2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次
　（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
　3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
　4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
　6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
　7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
　8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?
　　何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?
  ★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12：00
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識體系)
  ★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
　★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
　1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算
　2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用
　3)關(guān)鍵路徑法增值
　★演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例
　★隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？
10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？
12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價(jià)？

第二天下午13:30到17：30
六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制的4個(gè)步驟
七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理
1.誰來識別風(fēng)險(xiǎn)
2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。
6.為什么對風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題
3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評估與考核