課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**、招聘前的準(zhǔn)備工作

　　1、進行有效的企業(yè)人力資源分析

　　2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃

　　3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略

　　分析：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例！

　　解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實用技巧

　　1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象

　　2、面試提問的技巧

　　3、怎樣消除主觀偏見，把握評分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一

　　4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧

　　5、如何進行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）

　　討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!

　　分組：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：面試、測評與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 人才甄選技巧

　　面試時間與速度的控制

　　面試、測評與人才選拔針對性問題運用

　　面試、測評與人才選拔總結(jié)性問題運用

　　面試、測評與人才選拔手語暗示的運用

　　如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點

　　漏斗式提問法的運用

　　面試、測評與人才選拔如何提問和追問？

　　回答求職者提問技巧

　　識別求職者的真言與謊言

　　如何做面試記錄？

　　面試記錄的有效運用

　　面試中的傾聽

　　傾聽的80/20法則

　　傾聽的5個陷阱

　　互動：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范第四 面試評估與心理測評

　　有效的面試評估

　　能力與崗位的匹配度

　　正確的面試評估的程序

　　面試評估中的四大誤區(qū)

　　常見的測評方法

　　性格測試

　　操作測試

　　心理測評的準(zhǔn)確度

　　背景調(diào)查的運用

　　背景調(diào)查的適用崗位

　　背景調(diào)查的時段選擇

　　背景調(diào)查的取證內(nèi)容

　　錄用的五項原則與四個步驟

　　《面試評估表》范本

　　總結(jié)與答疑

　　分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？

　　第五、人才測評的主要方法與技術(shù)

　　心理測驗

　　知識技能測驗

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　案例分析

　　情景模擬(角色扮演)

　　管理游戲

　　行為事件訪談

　　文件筐測試

　　分享：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)四部曲！

　　分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！第六. 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

　　吸引候選人的途徑及策劃

　　如何**電話面試吸引人員到場面試？

　　如何**面試過程吸引目標(biāo)候選人？

　　薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

　　塑造雇主品牌幾種途徑

　　候選人錄用跟進與管理要求，確保盡早到位

　　案例分享：如何**薪酬談判吸引目標(biāo)候選人