【課程背景】：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)營收收8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號位“雙視角”，提煉萃取出人才戰(zhàn)略管理最佳實踐經(jīng)驗。從企業(yè)家視角，企業(yè)如何持續(xù)有效增長，如何賦能戰(zhàn)略決策思維、組織變革邏輯、企業(yè)頂層文化設(shè)計、激活組織多維度動力系統(tǒng)建設(shè)、管理干部隊伍建設(shè)等系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)獨特的人才戰(zhàn)略管理解決方案，提升企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的核心競爭力。

【授課對象】：企業(yè)負責人、團隊一號位

【授課時數(shù)】：1天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】:

一、價值創(chuàng)造/業(yè)務(wù)視角的人才戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)值得思考問題：組織活力與持續(xù)有效增長；

2、市場洞察與差距分析實踐；

3、企業(yè)增長機會及增長路徑；

4、戰(zhàn)略解碼模型及目標管理實踐；

5、人才戰(zhàn)略管理承接企業(yè)家最核心的三件事；

6、基于業(yè)務(wù)增長的人才戰(zhàn)略系統(tǒng)定位。

二、人才差異化管理要素

1、人才戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素；

2、人才差異化戰(zhàn)略管理核心；

3、人才管理差異化發(fā)展路徑；

4、人才管理差異化策略；

5、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理五步模型。

三、企業(yè)戰(zhàn)略能力界定

1、戰(zhàn)略能力是確定人才管理的戰(zhàn)略重點的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理四張黃金地圖；

3、基于企業(yè)發(fā)展的五種成長階段組織能力建設(shè)；

4、基于企業(yè)價值主張的核心競爭力、戰(zhàn)略能力、組織能力。

四、戰(zhàn)略性崗位人才評價

1、戰(zhàn)略起點是客戶，不是競爭對手；

2、構(gòu)建企業(yè)客戶價值主張、能力體系、產(chǎn)品服務(wù)組合體系；

3、企業(yè)家（一號位）人才管理關(guān)鍵工作；

4、如何識別戰(zhàn)略性崗位；

5、人才戰(zhàn)略管理4A模型；

6、C會議-GE案例剖析及運用；

7、企業(yè)家（一號位）人才盤點思考：戰(zhàn)略、組織、人才；

8、戰(zhàn)略性人才核心：戰(zhàn)略影響力、績效變動性。

五、企業(yè)家（一號位）人才管理責任

1、企業(yè)家人才管理六項責任；

2、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃流程設(shè)計。

六、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

1、華為三位一體人才管理模型實踐；

2、聚焦商業(yè)成功的三維干部管理機制；

3、持續(xù)激發(fā)組織活力-熵增定律；

4、價值評價/價值分配—獲取分享制、ESOP、TUP激勵機制；

5、企業(yè)頂層文化體系設(shè)計—企業(yè)基本法；

6、組織冰山-多元化人才生態(tài)體系；

7、人才戰(zhàn)略管理體系關(guān)鍵要素5P模型；

8、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建過程。

七、人才戰(zhàn)略管理價值評估

1、人才戰(zhàn)略管理三項衡量指標；

2、人才戰(zhàn)略管理評估四維度。