《跨部門溝通技能提升訓(xùn)練》（6小時(shí)） 

---- 通過(guò)溝通的測(cè)試、游戲、演練、模擬、來(lái)掌握跨部門溝通的精髓， 
從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，提高工作效率。 


為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ 
為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實(shí)施起來(lái)就是執(zhí)行不下去呢？ 
為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？ 
為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天做，就是做不好，還是犯同樣的錯(cuò)誤呢？ 
企業(yè)的“硬件”有了（廠房、對(duì)外形象），可是“軟件”（內(nèi)部管理）就是上不來(lái)？ 

【培訓(xùn)大綱】—— 

一、 溝通能力及個(gè)人的成功 
1、 個(gè)人成功四張王牌 
2、 和諧人際管理秘訣 
3、 與人相處五大法則 
4、 溝通的正確觀念和心態(tài) 
5、 為什么企業(yè)往往缺乏溝通 
問(wèn)題：作為部門主管，是溝通能力重要還是其他能力重要？ 
二、 企業(yè)內(nèi)部溝通的意義、障礙和原則 
1、 溝通的意義、要素、方式 
2、 良好溝通的原則 
3、 溝通在管理上的重要性 
4、 企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙有哪些？ 
5、 有效討論的四大技巧及五種主要的合作能力 
三、 跨部門溝通要點(diǎn)一：尊重和欣賞 
從“一個(gè)人最關(guān)心的人是誰(shuí)”談起 
1、 自我與滿足“自我” 
2、 人際關(guān)系之“道”和“術(shù)” 
3、 案例分析 
四、 跨部門溝通要點(diǎn)二：換位思考 
1、 三種思維方式 
2、 換位思考的關(guān)鍵點(diǎn) 
3、 愛(ài)妻5大法則 
4、 愛(ài)同事5大法則 
5、 跨部門溝通的寶貴心得 
問(wèn)題：在與其他部門產(chǎn)生沖突時(shí)，為什么常常認(rèn)為是其他部門的錯(cuò)？ 
五、 跨部門溝通要點(diǎn)三：知己知彼 
1、 部門間橫向溝通要點(diǎn) 
2、 怎樣才能去真正了解其它部門的運(yùn)轉(zhuǎn) 
3、 企業(yè)需要做什么 
4、 輪崗的重要及運(yùn)作要點(diǎn) 
問(wèn)題：做為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，是專業(yè)知識(shí)重要還是對(duì)其他部門的運(yùn)作熟悉了解重要 
六、 跨部門溝通的主要方式：有效的會(huì)議 
1、 成功的主持會(huì)議 
2、 有效會(huì)議的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 
3、 會(huì)議溝通要點(diǎn) 
4、 會(huì)議成員的責(zé)任 
5、 緩解會(huì)議沖突 
問(wèn)題：有效的各部門主管例會(huì)應(yīng)該是怎樣的？ 
七、 面對(duì)同仁----怎樣與同級(jí)主管相處 
1、 正確認(rèn)識(shí)部門管理之間的“灰色地帶” 
2、 管理“灰色地帶”的金玉良言 
3、 企業(yè)內(nèi)溝通常用的技巧和步驟 
4、 案例分析 
八、 交流與討論