服裝鞋帽行業(yè)TPM全員保全

TPM全員保全的定義和包含內(nèi)容
人機(jī)效率與TPM的關(guān)系
要做好TPM設(shè)備保全，首先，工具齊全

第二章：浪費(fèi)
浪費(fèi)的概念
常見的浪費(fèi)

第三章：如何讓設(shè)備不影響流水，如何預(yù)防斷線和線跡不良（圖象講解，一目了然）
線架
線的路徑衛(wèi)生檢查、繞線方法、溝槽
線的粗細(xì)與針、梭殼、針板的配合
針與壓腳、針板、勾針的配合
針板
布料過于緊密的對策
抗板與夾線器的配合
針板上的螺絲不可省
倒線器
踏板與電機(jī)

第四章：設(shè)備管理的內(nèi)容
“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”
持續(xù)改進(jìn) 5 Why？

第五章：TPM的實(shí)施
TPM的管理形式
導(dǎo)入TPM的步驟
導(dǎo)入TPM的訣竅
成功推進(jìn)TPM的條件
以現(xiàn)場為中心的自主管理
自主管理活動(dòng)的意義
推進(jìn)自主管理的理由
微缺陷增長的法則
如何實(shí)現(xiàn)故障零化
如何實(shí)現(xiàn)自主管理

第六章：以員工為中心的提案活動(dòng)
提案活動(dòng)的意義
全員提案內(nèi)容
提案的種類
為什么提案活動(dòng)可以成功，而合理化建議則不會(huì)成功呢？
獎(jiǎng)勵(lì)的制度標(biāo)準(zhǔn)制訂
提案的流程
提案成功的衡量與評(píng)價(jià)
打消幾種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
提案活動(dòng)激活的方法
幾點(diǎn)忠告