績(jī)效考核設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
**部分 “績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華

　　· 人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）

　　· 如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策

　　· 什么是KPI，KPI的價(jià)值

　　· 傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案

　　· KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別

　　· 績(jī)效考核流程與角色分工

　　· 績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論

　　· 績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合

第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具

　　· 平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡

　　· 平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義，平衡積分卡對(duì)“目標(biāo)管理為主線的績(jī)效考核”的革新

　　· 如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來(lái)自IT和制造業(yè)的實(shí)際案例）

　　· 如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI

　　· 平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例

　　· IT類企業(yè)平衡計(jì)分卡考核實(shí)例

　　· 平衡計(jì)分卡是對(duì)業(yè)務(wù)單元還是對(duì)針對(duì)個(gè)人使用，個(gè)人又如何考核

　　· 演練：分組設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

　　· 如何實(shí)施平衡計(jì)分卡“個(gè)人績(jī)效合約”

　　· 在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之外，如何輔助性進(jìn)行目標(biāo)管理考核

第三部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力素質(zhì)考核

　　· 如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)

　　· 如何利用competence model以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)

　　· 提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）

　　第四部分：個(gè)人層面的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)——工作分析與工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)

　　· 革新您的工作說(shuō)明書(shū)與業(yè)務(wù)流程

　　· 搜集職位分析信息的方法

　　· 訪談法提問(wèn)題庫(kù)，提供大量樣例

　　· 問(wèn)卷法設(shè)計(jì)PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高質(zhì)量問(wèn)卷

　　· 描述職位的方法，工作說(shuō)明書(shū)地幾種模版

　　· 確定任職者資格

　　· 進(jìn)行工作職責(zé)設(shè)計(jì)分配的技巧，什么是工作職責(zé)豐富化，如何作組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　· 崗位描述的難點(diǎn)——職責(zé)描述使用的“動(dòng)詞庫(kù)”，提供一百多個(gè)動(dòng)詞與清晰定義

　　· 除了工作說(shuō)明書(shū)以外，其它四種為個(gè)人層面設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的辦法

　　· 如何提高指標(biāo)的質(zhì)量(SMART 等)

　　  第五部分：其它有特色的績(jī)效考核的工具

　　· 比較法

　　· 尺度評(píng)價(jià)表法 GRS

　　· 如何考核工作不容易量化的員工，如管理人員

　　· 如何考核部門(mén)間的協(xié)作

　　· 行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS

　　· 行為觀察量表法BOS

　　· BSS考核法

　　· 目標(biāo)管理MBO

第六部分：“績(jī)效薪酬掛鉤”與績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)

　　· 績(jī)效考核與薪資掛鉤的幾種方法，年度績(jī)效調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

　　· 如何提高績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量 減少人為扭曲

　　· 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)

　　· 糾正員工行為的best原則

　　· 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

　　· 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

　　· 業(yè)績(jī)排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)地位等激勵(lì)手段研討

第七部分 績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題解決

　　· 評(píng)估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤

　　· 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析

　　· 糾正員工行為的best原則

　　· 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

　　· 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

　　· 業(yè)績(jī)排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)地位等激勵(lì)手段研討

第八部分 績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題解決

　　· 評(píng)估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤

　　· 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析