以國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項目管理實際情況,探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效,引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端,分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野,提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力,達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提升核心競爭力。
**章 項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期管理與估算
1.3項目管理過程中的利益相關(guān)者
1.4項目成本管理的理念
——精細(xì)化施工管理思想
l [案例分析1]:某公司海外EPC項目費用管理實例
第二章 項目整體策劃與活動資源
2.1如何策劃工程項目
2.2項目管理規(guī)劃程序
2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容
2.5項目整體變更控制
l [案例分析2]:項目整體計劃與控制
第三章 項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算
3.1 可研項目的工程費用估算
3.2項目管理與設(shè)計費組成
3.3項目管理服務(wù)于設(shè)計人工時數(shù)量
3.4項目管理服務(wù)與設(shè)計人工時價格
3.5項目管理服務(wù)與設(shè)計費估算
l [案例分析3]: 某設(shè)計院
第四章 設(shè)備材料費用估算
4.1設(shè)備費估算
——設(shè)備清單
——確定設(shè)備價格
4.2大宗材料費估算
——大宗材料構(gòu)成
——大宗材料數(shù)量
——大宗材料費用估算
4.3設(shè)備材料采購策略
l [案例分析4]:某公司A項目“三算”分析
第五章 施工費用估算
5.1 直接施工費
5.2間接施工費
5.3工程分包
5.4簽證變更
5.5質(zhì)量成本
5.6趕工費
l [案例分析5]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示
第六章 工程項目其余相關(guān)費用估算
6.1工程保險費
6.2財務(wù)費用
6.3稅費
6.4試車和開車費
6.5漲價費
6.6不可預(yù)見費
6.7施工合同中的司法解釋
l [案例分析6]: 某工程項目費用估算應(yīng)用實例
第七章 項目現(xiàn)場成本管理
7.1現(xiàn)場管理工作主要程序
7.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
——工時精算方法
7.3現(xiàn)場質(zhì)量成本與“三不主義”
7.4現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核
l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實例
第八章 課程小結(jié)
8.1某知名公司項目管理(文化)與方法論
8.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
8.3現(xiàn)場問題解答

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