公司愿景共識：建立以客戶為導向的價值共識。共同回答什么是客戶第一。 ----明確公司戰略發展：圍繞客戶導向對企業發展戰略達成一致。就是要回答做什么，怎么做 ----分析業務價值鏈：結合內外部環境，明確公司業務流程中價值關鍵點和目前存在的問題 ----認識組織核心能力：共同探討好特公司發展過程中所積累的核心組織能力，圍繞以客戶為導向的戰略定位，明確需要提升的組織能力，群策群力形成2014年戰略執行統一 ■工作坊實行方法簡介 共創工作坊（Consensus Workshop Method）是參與的科技(Technology of Participation, To PTM)方法之一。在全球被廣泛運用。五百強企業內部的戰略共識達成團隊研討會議、中高層管理團隊培訓都會采用這種形式。國內華潤、中糧、百度等企業有專業的共創引導師。它是有效形成團隊共識的方法，將主題敘述為明確的焦點問題，透過團隊的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式匯聚成為共識。
Day 1
8:30-9:00模塊一
學習導入
明確學習目的、方法，掌握設可操作的紀律（規章）
1.1. 介紹本次學習的目的：
? 對于公司整體經營戰略需要有清晰的描述并達成共識；
? 管理團隊需要一種共同的工作語言討論問題；
? 管理團隊成員之間需要加強非正式溝通機會，增進彼此了解；
1.2 介紹本次學習的方式：群策群力的方式，**“體驗－反思－討論－行動計劃”讓學習更有效。
1.3 介紹本次學習紀律：
守時、開放、每人發言等9:00-12:00模塊二
團隊挖寶
挖掘自身優勢，深入了解團隊其他成員，認識公司的核心優勢。2.1 團隊畫像
**團隊協作方式，每人一筆描繪一位團隊成員的頭像，創造和諧的學習氣氛。
2.2 我的職場生命線
每個人繪制自己的成長路徑圖，發現自身優勢，**自我展示增進互相了解。
2.3 閃光時刻－公司歷程及核心優勢
**回顧公司的發展歷程，嘗試總結梳理企業發展壯大過程中擁有的根本－企業DNA。13:30-17:00模塊三
我們的企業
認識企業的發展之道，明確公司的未來發展方向、市場地位等經營要素并達成共識3.1 案例分析：《雁行公司》
**對一家快消品公司的經營案例分析，讓管理層認識到客戶、公司目標、各部門存在價值及應該承擔的責任，同時反觀公司的相關方面。
**團隊共創，描繪企業未來的發展愿景，激勵大家創想未來，聚焦成果。18:30-20:30模塊四
我們需要的提升
描繪未來發展圖景，明確需要企業需要打造的核心能力。 內部經營要點分析與共識
在案例分析過程中掌握討論企業內部復雜經營活動的方法－團隊經營問題評估。對目前公司經營過程中需要改善的重點達成共識。
在明確方向的基礎上，團隊共同思考我們急需解決的問題都是什么，各個部門應該做的是什么。Day2
9:00-12:00模塊五
群策群力法
掌握群策群力的共同工作法活動體驗：七巧拼圖
**管理游戲《七巧拼圖》讓團隊認知無序討論的危害，探索高效討論的基礎要素。
學習群策群力討論法并**探討一個實際管理問題掌握這種高效的討論方法，形成公司內部跨部門間、部門內部群策群力的工作模式。13:30-17:00模塊六
群策群力及行動計劃結合**天經營分析中羅列的公司重要經營事項，探討目前工作中需要改善的方面應該如何做會更有效能，嘗試用新的團隊工作方式－－群策群力。
