一、集團(tuán)會(huì)議體系介紹

1.集團(tuán)會(huì)議體系

學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會(huì)議體系

2.會(huì)議管理工具介紹

會(huì)議指導(dǎo)手冊(cè)

二、會(huì)前準(zhǔn)備工作

1.決定是否需要開會(huì)

2.高效會(huì)議的特征

3.會(huì)前準(zhǔn)備主要內(nèi)容

學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議通知

學(xué)員分享：會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)

三、會(huì)中過程控制

1.會(huì)議中的四種關(guān)鍵角色

2.如何控制好會(huì)議議程

研討會(huì)互動(dòng)流程、例會(huì)五個(gè)一原則

學(xué)員練習(xí)：召開研討會(huì)、例會(huì)

3.會(huì)議主持技巧

做開場白、集思廣益、激發(fā)討論、解決沖突

情景模擬：會(huì)議中意外情況應(yīng)對(duì)

四、會(huì)后跟蹤落實(shí)

1.會(huì)議落實(shí)跟蹤表的應(yīng)用

2.會(huì)后跟蹤反饋

學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議紀(jì)要

五、如何參加會(huì)議

學(xué)員分享：如何取得更好的參會(huì)效果？