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李青剛
  • 李青剛企業(yè)職業(yè)化勝任力管理賦能專家,國(guó)訓(xùn)基地講席教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 問(wèn)題分析與解決 演講與口才 人才梯隊(duì) 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《管理職業(yè)化與職業(yè)化管理》

主講老師:李青剛
發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 11:13:50
課程詳情:

【課程背景】:
每個(gè)人都是一棵數(shù),原本都可以成為大樹(shù),而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),枝干葉型
就是其顯現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)表象。要想枝繁葉茂,首先必須根系發(fā)達(dá)。
職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素,職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商”,也可以說(shuō)一生
成敗看職商。
只有職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)才能帶出職業(yè)化的員工,只有建立一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),
才能提升整個(gè)企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過(guò)啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員心智模式,結(jié)合大量的實(shí)踐
案例,有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識(shí),培養(yǎng)一支既會(huì)做管理,又具備高素養(yǎng)的
職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
【課程收益】:
1.強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理者思維模式;
2.提升換位思考,移情式溝通能力,培養(yǎng)寬容與理解對(duì)方的涵養(yǎng);
3.強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員融合,學(xué)會(huì)如何打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
4.加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識(shí),客觀面對(duì)各種壓力,有效地調(diào)適壓力,樹(shù)立健
康的陽(yáng)光心態(tài);
【授課方式】:
幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點(diǎn)評(píng)、針對(duì)實(shí)踐管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)剖析式
講授,將案例融入企業(yè)實(shí)踐,加強(qiáng)管理者技能實(shí)操訓(xùn)練、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相
結(jié)合,體驗(yàn)式執(zhí)行,以實(shí)效落實(shí)為主。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、行政管理人員等。
【授課時(shí)長(zhǎng)】:
1天(6小時(shí))或2天(12小時(shí))
【課程綱要】:
第一單元:職業(yè)化:培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)
■ 頭腦決定路徑
■ 換種思維看職業(yè)
■ 工作職業(yè)和事業(yè)
■ 管理者的觀念轉(zhuǎn)換
■ 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
■ 由他律走向自律
■ 德才兼?zhèn)涞木辰?/span>
■ 鐵性制度和人性關(guān)懷
■ 案例研討:該不該開(kāi)除阿強(qiáng)
第二單元:情商:管理者管理情商修煉
■ 正常行為和過(guò)激行為
■ 弱化負(fù)向思維,強(qiáng)化正向行為
■ 壓力舒緩的治標(biāo)與治本法
■ 經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
第三單元:溝通:職業(yè)化的溝通模式
■ 吸引關(guān)注,滿足需求
■ 工作匯報(bào)的三大禁忌點(diǎn)
■ 如何進(jìn)行非正式溝通?
■ 影響溝通效果的維度
■ 如何做好跨部門溝通?
■ 人性化的高效溝通模式
第四單元:敬業(yè):培養(yǎng)自我和員工的歸屬感
■ 我的地盤(pán)我做主:成為專家
■ 企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的終極期望
■ 在其位,必謀其政
■ 談敬業(yè)不過(guò)時(shí)的五大理由?
■ 與企業(yè)成長(zhǎng)的共存觀
第五單元:言行:外形特質(zhì)的塑造
■ 氣質(zhì)度修煉
■ 示范與榜樣:由內(nèi)而外
■ 特質(zhì)對(duì)標(biāo)找差距
■ 商務(wù)場(chǎng)合的幾種主要禮儀
第六單元:威信:建立信任情感,培育和諧氛圍
■ 充分肯定自我
■ 移情式的融入
■ 忠誠(chéng)度的衡量準(zhǔn)則
■ 非職務(wù)影響力的塑造
■ 領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激勵(lì)
第七單元:團(tuán)隊(duì):皈依團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
■ 解析團(tuán)隊(duì)成員的兩宗武器
■ 團(tuán)隊(duì)沖突處理的關(guān)鍵步驟
■ 理想化的團(tuán)隊(duì)模式
■ 如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力?
■ 如何讓團(tuán)隊(duì)充滿活力激情和戰(zhàn)斗力?
■ 寬容與理解,容忍與欣賞
■ 贊美員工的六把“小飛刀”
■ 體驗(yàn)式:感謝行動(dòng),感恩之歌。

授課見(jiàn)證
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