企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策略。

【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人

【培訓時間】1-2天

【培訓目標】

ü 使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化；

ü 使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；

ü 使企業的各級管理者明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法；

ü 使企業管理者根據所在團隊的情況，結合企業實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業戰略和企業文化在各基層團隊的推動和落地實施。

ü 系統運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結合講授和點評。

【培訓提綱】

引  言  “敖包”的意義

一、究竟什么是企業文化？

1. 文化/企業文化的概念及含義

2. 企業文化的理論研究

3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”

4. 企業文化的功能

5. 企業文化的本質特征

案例：宜家的家居文化

二、企業文化的價值

l 企業文化是戰略的戰略

導入：名家解讀企業文化

1. 企業的文化特征

2. 企業文化對企業戰略的支撐

3. 文化變革與戰略轉型的配合

案例：聯想，企業文化要隨需而變

l 企業文化是管理的最高境界

導入：招聘小插曲

1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式

2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行

3.信仰是員工行為的主宰

案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”

l 企業文化是優秀個人價值觀的集中體現

導入：“企”字的深度解讀

1.企業價值觀與價值觀體系

2.企業價值依賴個人價值去實現

3.員工素質培養與價值觀塑造

案例：華爾街的大廚

案例：Intel的六大價值觀

三、企業文化的建設和發展

l 企業家精神是企業文化的基因

導入：亮劍精神的啟示

1.企業家與企業家精神

2.企業家與企業文化

3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙

案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

l 企業文化建設的意義

導入：安然事件的真兇追蹤

1. 企業外在壓力

2. 企業內部需求

3. 企業文化建設的最佳模式

案例：同仁堂企業文化介紹

l 新的環境對企業文化發展提出更高要求

導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威

1. 企業文化的社會基礎

2. 企業自身發展的危機

3. 企業文化變革的成功條件

4. 企業文化變革的內容

案例：GE企業文化變革三重奏

四、企業文化的推行及落地實施

導入案例：希爾頓的“微笑文化”