對象

企業(yè)執(zhí)行層面各級管理者、安全員

目的

現(xiàn)場是各類生產要素的集合點，是事故直接發(fā)生地，為確保各項生產要素的有序配合達成既定的生產任務，現(xiàn)場安全管理尤為重要。各級管理者的主要職責是通過有效管理促使各生產要素有序匹配，預防事故發(fā)生，以便生產任務達成。因此，如何進行有效的現(xiàn)場安全管理成為各級管理者，尤其是執(zhí)行層面的管理者的必修課，本課程將使學員掌握如下知識點： （1） 事故致因模型； （2） 作業(yè)系統(tǒng)模型； （3） 現(xiàn)場安全管理模式； （4） 現(xiàn)場管理要素的管理思路及管理要點。

內容

第一講 現(xiàn)場管理基礎

第一節(jié)  事故致因模型

1.海因里希骨牌模型

2.博德骨牌模型

3.瑞森的瑞士奶酪模型

第二節(jié) 現(xiàn)場安全管理

   1.現(xiàn)場安全管理的必要性

   2.作業(yè)系統(tǒng)模型

3.現(xiàn)場安全管理模式

第二講 現(xiàn)場安全管理實踐

第一節(jié)  作業(yè)環(huán)境管理

   1.作業(yè)環(huán)境管理思路

2.照明管理

3.通風管理

4.5S管理

5.堆放擺放管理

6.人機工效學

第二節(jié) 設備管理

   1.設備管理思路

2.設備缺陷管理

3.設備維保管理

4.特種設備管理

第三節(jié) 工器具管理

   1.工器具安全管理思路

2.手工具管理

3.安全工器具管理

4.電動工器具管理

第四節(jié) 電氣安全管理

1.電氣安全管理思路

2.漏電保護器管理

3.接地保護管理

第五節(jié) 危險化學品管理

1.危險化學品安全管理思路

2.危險化學品識別

3.危險化學品儲存

4.危險化學品使用

5.危險化學品廢棄

第六節(jié) 人員行為安全管理

1.個體防護裝備配置

2.員工行為改進思路

3.行為安全觀察與溝通