培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理

課程收獲

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

第一單元、公司戰(zhàn)略

1. 練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2. 設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

3. 根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源

2. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

第三單元、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1. 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

2. 運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

第四單元、經(jīng)營(yíng)決策

1. 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策

2. 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

3. 通過模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

第五單元、財(cái)務(wù)籌劃

第六單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第七單元、產(chǎn)業(yè)鏈管理

第八單元、系統(tǒng)效率改進(jìn)