破冰——?jiǎng)?chuàng)造輕松，融洽，適合學(xué)習(xí)的氛圍
　　互動(dòng)活動(dòng)：集體按摩（增加團(tuán)隊(duì)活力，增進(jìn)人際關(guān)系的趣味活動(dòng)） 
　　互動(dòng)體驗(yàn)：你看到了什么（揭示快速學(xué)習(xí)的本質(zhì)以及快速學(xué)習(xí)方法） 

　　第一單元認(rèn)識(shí)商業(yè)最稀缺資源——時(shí)間及時(shí)間管理
　　一、時(shí)間，管理者最為需要的稀缺資源 
　　你有多少時(shí)間可以支配 
　　稀缺性資源 
　　很多人都感覺時(shí)間不夠用 
　　互動(dòng)提問：你是否在日常工作與生活中，感到“忙”？ 
　　案例分析：常到非洲攝影的羅紅，如何讓好利來高速發(fā)展 
　　二、時(shí)間作為一種資源的資源特性； 
　　無法蓄積 
　　供給毫無彈性 
　　無法取代 
　　無法失而復(fù)得 
　　三、時(shí)間管理的核心 
　　我們要管理的其實(shí)不是時(shí)間，而是我們自己 
　　時(shí)間管理是對(duì)自己價(jià)值觀的管理 
　　時(shí)間管理是對(duì)自己狀態(tài)的管理 
　　時(shí)間管理是對(duì)自己行為的管理 
　　互動(dòng)互動(dòng)：測(cè)試你的價(jià)值觀 

　　第二單元：時(shí)間診斷及科學(xué)時(shí)間管理認(rèn)知
　　一、時(shí)間的價(jià)值與浪費(fèi)； 
　　時(shí)間的浪費(fèi)很嚴(yán)重； 
　　為什么時(shí)間浪費(fèi)如此嚴(yán)重 
　　二、追蹤你的時(shí)間使用情況 
　　用列表作為工具 
　　列一份時(shí)間開銷清單 
　　診斷自己的時(shí)間管理能力 
　　互動(dòng)研討：現(xiàn)場(chǎng)列時(shí)間使用清單，分析時(shí)間使用情況 

　　第三單元時(shí)間管理之目標(biāo)法則
　　互動(dòng)體驗(yàn)：目標(biāo)的神奇力量 
　　一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效 
　　讓目標(biāo)明確的5W1H法 
　　用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任 
　　二、目標(biāo)管控，量化要到位 
　　目標(biāo)可衡量的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 
　　數(shù)字化讓目標(biāo)易于被衡量 
　　目標(biāo)無法量化時(shí)也要可判定 
　　三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力 
　　讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈 
　　目標(biāo)清晰，能力也要到位 
　　四、大小目標(biāo)之間緊密相連 
　　讓個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合二位一 
　　讓長(zhǎng)短期目標(biāo)緊密結(jié)合 
　　五、以確切的時(shí)間點(diǎn)管控進(jìn)度 
　　給出任務(wù)完成的最后期限 
　　全盤監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度 
　　互動(dòng)研討：作為管理者，你日常是如何給下屬設(shè)定目標(biāo)，分配任務(wù)的 

　　第四單元時(shí)間管理之計(jì)劃法則 
　　一、未雨綢繆的計(jì)劃控制 
　　制定高可行性的計(jì)劃 
　　設(shè)置計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn) 
　　二、無規(guī)則，不成方圓 
　　一次只做一件事，做了就一定要做完 
　　工作中要有節(jié)奏感 
　　三、用紀(jì)律保證工作的按時(shí)完成 
　　培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 
　　沒做到時(shí)要懲罰 
　　互動(dòng)研討：如何用魚骨圖列出高度可執(zhí)行的計(jì)劃 

　　第五單元時(shí)間管理之要事第一法則
　　一、分清工作的緊急、重要度 
　　分清工作的輕重緩急 
　　給任務(wù)貼上ABCD標(biāo)簽 
　　二、做正確的事與正確地做事 
　　看清正確的事情 
　　讓時(shí)間投資收益最大化 
　　互動(dòng)研討：將你的日常工作劃入時(shí)間管理四象限 

　　第六單元時(shí)間管理之80/20法則
　　一、把時(shí)間留給最重要的事情 
　　80%的業(yè)績(jī)來自20%的業(yè)務(wù) 
　　衡量工作任務(wù)的價(jià)值 
　　二、專注最重要的事情 
　　擺脫日常瑣事的束縛 
　　對(duì)重要的事情投入興趣 
　　三、在高效的時(shí)段做重要的事 
　　摸清最高效的時(shí)間段 
　　合理組合時(shí)間段 
　　案例分析：鐘銳如何用80/20法則將《培訓(xùn)游戲金典》打造成超級(jí)暢銷書 

　　第七單元時(shí)間管理的其他重要法則
　　一、人際關(guān)系法則 
　　和諧的人際關(guān)系，是節(jié)省時(shí)間的重要因素 
　　案例分析：如何瞬間善用贊美，瞬間強(qiáng)化關(guān)系 
　　二、高效溝通法則 
　　溝通效率的高低，直接影響時(shí)間的使用量 
　　案例分析：如何用傾聽、發(fā)問提升溝通效率，節(jié)省時(shí)間 
　　三、授權(quán)法則 
　　將他人能做的事授權(quán)出去，是管理者管控時(shí)間的重要技術(shù) 
　　案例分析：下屬如何將責(zé)任的“猴子”甩到你的身上 
　　四、零散時(shí)間法則 
　　如何將時(shí)間的“邊角余料”進(jìn)行高效利用 
　　案例分析：在等待時(shí)你可以做哪些事 
　　五、情緒狀態(tài)法則 
　　情緒狀態(tài)影響辦事效率，學(xué)會(huì)調(diào)控狀態(tài)的方法 
　　互動(dòng)體驗(yàn)：如何隨時(shí)保持最佳的情緒狀態(tài)與工作狀態(tài)