MTP中高層管理技能研修 管理者技能提升 學(xué)員對象：中高層管理候補(bǔ)者至董事會成員培訓(xùn)時長：3天課堂面授+研討+練習(xí) ?此課程將結(jié)合培養(yǎng)項目的需求，可結(jié)合RtCatch人才量化分析測評技術(shù)，進(jìn)行必要的課程定制與開發(fā)，力求為企業(yè)奉獻(xiàn)一個貼合企業(yè)模式、又具有實戰(zhàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的訓(xùn)練項目。一、課程背景?MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委托
管理能力 溝通與共識 溝通技巧 學(xué)員對象：中層管理者、新晉管理者培訓(xùn)時長：2天工作坊培訓(xùn)形式：課堂研討+實景模擬反思+自我反饋提升計劃工作坊思路本工作坊突出了管理者為了完成好他／她的工作而必須重視的幾種溝通與共識關(guān)系，這些關(guān)系建立在三個維度上:1、向上的溝通(管理上司)2、橫向的溝通(與同事共事)3、向下的溝通(幫助下屬取得績效)還強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)調(diào)的需要: 1、了解跨部門溝通的障礙，以及協(xié)調(diào)的含義及方法2、掌握解決跨
企業(yè)管理者的人力資源修煉 人力資源 學(xué)員對象：企業(yè)新晉管理人員培訓(xùn)時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習(xí) ?此課程將結(jié)合培養(yǎng)項目的需求，可結(jié)合RtCatch人才量化分析測評技術(shù)，進(jìn)行必要的課程定制與開發(fā)，力求為企業(yè)奉獻(xiàn)一個貼合企業(yè)模式、又具有實戰(zhàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的訓(xùn)練項目。一、課程目標(biāo)培養(yǎng)管理者必備的人力資源管理能力?幫助管理者做好角色認(rèn)知 ?促進(jìn)管理者與人力資源部門協(xié)同·?幫助管理者提升人才管理的必備
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馬成功 Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩 注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳 人力資源專家
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晏世樂 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林 實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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