【培訓對象】
企業老總，接班人，高管，職業經理人
【培訓收益】
本課程主要就是講二代該怎么樣接班，什么時候接班？接班的內容等
課程提綱：
一、如何看待“富二代”
定義
形成背景
群體困境
二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
特征和品質比較
兩者差異與轉化障礙
兩者轉化思路和規劃
三、接班規劃是造就“少帥”的關鍵
接班規劃時機的選擇
接班人的選拔和培養
接班的內容
制定繼承后企業重大問題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰略計劃
繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協調
職業經理人團隊建設計劃
家族成員職業化、專業化改進
四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養訓練
創始人角色定位和行動
家族成員角色定位和行動
職業經理人角色定位和行動
