打造團(tuán)隊，激發(fā)士氣

? 互聯(lián)網(wǎng)時代下對團(tuán)隊的挑戰(zhàn)

2 組織目標(biāo)模糊而分散

2 團(tuán)隊向心力逐漸減弱

2 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)趨向扁平化

2 員工個體意識增強(qiáng)

2 虛擬團(tuán)隊跨部門協(xié)作增多

? 打造團(tuán)隊的**步：正確理解團(tuán)隊的定義和職責(zé)

2 團(tuán)隊與組織的區(qū)別

2 團(tuán)隊形成的邏輯過程

2 團(tuán)隊是如何產(chǎn)生績效的

2 團(tuán)隊的四個階段特征表現(xiàn)

2 中層管理者在不同階段的管理策略

? 打造團(tuán)隊的第二步：建立團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

2 定義清晰的團(tuán)隊目標(biāo)

2 明確團(tuán)隊的價值觀標(biāo)準(zhǔn)

2 調(diào)配適合的團(tuán)隊成員

2 設(shè)定個人目標(biāo)和計劃

2 明確團(tuán)隊成員職責(zé)

2 培養(yǎng)員工能力

? 打造團(tuán)隊的第三步：運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊創(chuàng)造價值

2 建立團(tuán)隊管理流程

2 設(shè)定溝通機(jī)制，處理沖突

2 團(tuán)隊決策和會議管理

2 解決問題協(xié)調(diào)資源

2 控制檢查關(guān)鍵點

? 打造團(tuán)隊的第四步：提升團(tuán)隊的士氣

2 人的士氣產(chǎn)生的邏輯過程

2 互聯(lián)網(wǎng)時代員工的需求特點

2 分析員工激勵因子

2 采取適合的激勵方法

2 創(chuàng)造部門內(nèi)部的工作氛圍