打造團(tuán)隊,激發(fā)士氣
? 互聯(lián)網(wǎng)時代下對團(tuán)隊的挑戰(zhàn)
2 組織目標(biāo)模糊而分散
2 團(tuán)隊向心力逐漸減弱
2 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)趨向扁平化
2 員工個體意識增強(qiáng)
2 虛擬團(tuán)隊跨部門協(xié)作增多
? 打造團(tuán)隊的**步:正確理解團(tuán)隊的定義和職責(zé)
2 團(tuán)隊與組織的區(qū)別
2 團(tuán)隊形成的邏輯過程
2 團(tuán)隊是如何產(chǎn)生績效的
2 團(tuán)隊的四個階段特征表現(xiàn)
2 中層管理者在不同階段的管理策略
? 打造團(tuán)隊的第二步:建立團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
2 定義清晰的團(tuán)隊目標(biāo)
2 明確團(tuán)隊的價值觀標(biāo)準(zhǔn)
2 調(diào)配適合的團(tuán)隊成員
2 設(shè)定個人目標(biāo)和計劃
2 明確團(tuán)隊成員職責(zé)
2 培養(yǎng)員工能力
? 打造團(tuán)隊的第三步:運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊創(chuàng)造價值
2 建立團(tuán)隊管理流程
2 設(shè)定溝通機(jī)制,處理沖突
2 團(tuán)隊決策和會議管理
2 解決問題協(xié)調(diào)資源
2 控制檢查關(guān)鍵點
? 打造團(tuán)隊的第四步:提升團(tuán)隊的士氣
2 人的士氣產(chǎn)生的邏輯過程
2 互聯(lián)網(wǎng)時代員工的需求特點
2 分析員工激勵因子
2 采取適合的激勵方法
2 創(chuàng)造部門內(nèi)部的工作氛圍

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