建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理

課程背景：建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招
投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場(chǎng)大力推行；招標(biāo)方式廣泛運(yùn)
用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管
理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作；加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn)
，是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的兩大重點(diǎn)內(nèi)容。
課程收益：
? 熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，提高招投標(biāo)決策水平；
? 重點(diǎn)掌握EPC合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：業(yè)主方和投標(biāo)方的工程部、合同部、營(yíng)銷部等人員
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討

課程大綱
第一講：招標(biāo)十五步、解析全流程
一、招標(biāo)資格與備案
招投標(biāo)法的適用范圍
對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
監(jiān)督部門
案例分析：初設(shè)招標(biāo)與施工圖招標(biāo)的區(qū)別？
二、招標(biāo)方式及編制文件
需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
三、招標(biāo)公告
投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析：關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
合格制與有限數(shù)量制
評(píng)審專家
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析：關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無(wú)理”要求
七、勘察現(xiàn)場(chǎng)
怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
八、答疑
怎樣寫澄清
招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
投標(biāo)保證金
密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開標(biāo)
案例分析：遲到的標(biāo)書
十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
到底有幾種專家?guī)?/span>
2、抽取專家怎么做
十二、評(píng)標(biāo)
符合性審查
技術(shù)評(píng)審
商務(wù)評(píng)審
澄清
十三、定標(biāo)與備案
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎？
十四、中標(biāo)公告
時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
合同談判
合同備案
案例分析：一起公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第二講：工程建設(shè)合同模式及風(fēng)險(xiǎn)防控
工程建設(shè)合同分類及特點(diǎn)
分類：
按合同主體、按承發(fā)包方式、按計(jì)價(jià)方式
詳解三大合同特點(diǎn)
總價(jià)合同
單價(jià)合同
成本加酬金合同
EPC定義及特點(diǎn)
概念
2、EPC最大特點(diǎn)：固定總價(jià)
EPC模式的適應(yīng)范圍
合同簽署與風(fēng)險(xiǎn)防范（以EPC為例）
1、合同范圍
2、價(jià)款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險(xiǎn)條款
5、業(yè)主責(zé)任條例
6、法律適用和爭(zhēng)議解決
四、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)及其效力
黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
（1） 黑白合同均無(wú)效 ——虛假招標(biāo)
（2） 白合同為結(jié)算依據(jù)
（3） 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)