對象

企業中高層管理者，具有管理經驗的HR管理者，HR經理/部長，以及有志于從事HR咨詢的社會人士。

目的

?熟悉企業戰略人力資源管理系統建設；?熟悉人力資源價值鏈管理流程；?從戰略視角和HR總監高度來理解人力資源管理的角色定位；?掌握人力資源核心模塊實操精髓；?實現從人力資源中層管理者向高層管理者轉變。

內容

【課程綱要】

– 第一單元  系統構建戰略性人力資源管理系統設計——人力資源的開發與規劃

1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經驗

2、人力資源戰略規劃在經營戰略中的影響

3、把個人追求融入到企業發展目標之中

4、企業用人之道和用人藝術

5、企業變革與成長的需要

6、前瞻性戰略人力資源管理的實現

– 第二單元  戰略人力資源管理體系應用

1、企業管理系統思考的方向

2、如何實現企業的持久

3、企業發展的依據——理念依據和客觀依據

4、企業核心競爭力形成的保證——分層分類體系

5、系統化人才管理的5P模型

– 第三單元  人力資源管理基礎——工作分析與職務設計

1、管理的實質與認知

2、職業管理者的角色定義與企業定位

3、推卸管理責任的原因分析與解決措施

4、管理者的職責要求與素質能力要求

– 第四單元  人力資源開發管理中的選人、用人、育人、留人

1、人才對企業的重要作用

2、如何發現和選用人才

3、如何使用人才

4、如何培訓和培育人才

5、如何留住人才