有價值的培訓管理
¨ 一、企業培訓管理面臨的挑戰
¨ 1.企業培訓管理認知的常規誤區
¨ 2.企業培訓管理壓力分析
¨ 1）培訓供需壓力
¨ 2）培訓不協調的壓力
¨ 3）培訓管理者的價值落差
¨ 4）培訓平衡及培訓重點
¨ 5）不同角色的關注重點差異
¨ 二、企業內部培訓管理的實施關鍵
¨ 1.一個中心：以組織需求為中心
¨ 1）基于組織發展階段的培訓管理
2）基于組織業務戰略的培訓管理
¨ 2.兩個基本點
¨ 1）良性互動：培訓管理者與各級員工互動要點
¨ 2）營銷式思維：如何賣出培訓的附加價值、品牌價值、稀貴價值
¨ 3.三個準則
¨ 1）做系統性培訓：基于崗位勝任能力與基于業務操作流程的培訓體系；單一培訓項目的系統化
¨ 2）做短平快培訓：科學培訓；1個小時1個問題1套視覺化教材
¨ 3）做解決問題的培訓：教學法設計；教學目標管理；能達成量化結果的培訓方法。
