1.      建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。

2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來(lái)全維度看。

3.      管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追。

4.      “盯目標(biāo)-追過(guò)程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。

5.      可復(fù)制的阿里團(tuán)隊(duì)文化打造方式，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

6.      我們?nèi)绾胃咝У膹?fù)制銷售精英，保證小白進(jìn)來(lái)都可以快速成為銷售高手。

7.      團(tuán)隊(duì)接班人應(yīng)該如何培養(yǎng)。

8.      月度復(fù)盤(pán)會(huì)議以及人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該如何做，才能保障人員成長(zhǎng)和科學(xué)的淘汰！