提高中層管理者技能
**部分：執行總動員之執行緣起
1、現代企業的生存環境
2、各企業家的盛世危言
3、執行是管理中大的黑洞
總動員核心：企業全員經營，向管理要效益，向執行要結果！
第二部分：執行總動員之執行透視
1、何謂真正執行力？
2、誰是執行者？誰來執行？
3、為什么執行不力？
總動員核心：把目標變成結果，向企業老大難問題開炮
第三部分：執行總動員之執行團隊
1、企業人力資源現狀
2、老板的痛苦與員工的對立
3、如何打造超強執行團隊
4、協作執行，將執行效應大化
總動員核心：萬眾一心，我們是不折不扣的執行者
第四部分：執行總動員之執行保障
1、解放軍給我們怎樣的執行啟示
2、企業執行保證體系
3、執行結果原理
4、高效執行五大作風
總動員核心：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到
第五部分：執行總動員之執行實戰
1、如何有效把握執行的過程
2、執行如何做：執行方法論
3、全員OEC執行運動
4、簡約執行力
總動員核心：把握過程，注重方法，不盲目執行，不為執行而執行
