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張遠(yuǎn)坤
  • 張遠(yuǎn)坤績(jī)效管理問(wèn)題解決專家,10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地解碼之五會(huì)系統(tǒng)》

主講老師:張遠(yuǎn)坤
發(fā)布時(shí)間:2020-12-15 13:58:53
課程詳情:

一、《 “意愿 能力” 雙因子》

A、為什么要選“意愿 能力”的人

1、只有有意愿,才是你的菜!

2、意愿 能力,是團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙!

3、意愿 能力,快速凝聚強(qiáng)大正能量!

4、意愿 能力,快速提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力!

B、認(rèn)識(shí)及提升員工“愿意度”

1、管理就是觀察人性,洞察人心!

2、如何洞察員工的心智模式!

 

3、如何通過(guò)4D模型來(lái)分析不同員工心智模式以及激勵(lì)辦法?

4、如何通過(guò)“多重”員工激勵(lì)模式來(lái)把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”?

C、員工“能力”形成路徑圖

1、你通常所說(shuō)的員工的“能力”是不是“能力”?

2、如果培養(yǎng)員工的能力,究竟從何入手?

3、能力所需的IQEQ

4如何讓員工從“普通”到“優(yōu)秀”, 從“優(yōu)秀”到“卓越”?


 

 

二、《前景研討會(huì)


 

1、何時(shí)召開(kāi)最恰當(dāng)?會(huì)議時(shí)間

2、何地召開(kāi)最符合?會(huì)議地點(diǎn)

3、何人參與最穩(wěn)妥?會(huì)議參與者

4、會(huì)議要達(dá)到的目的是什么?

1、企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)分析?

2、企業(yè)在行業(yè)中的定位?

3、企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)是什么?企業(yè)的機(jī)會(huì)、危險(xiǎn)有哪些?

1、我們公司有沒(méi)有3-5年的發(fā)展規(guī)劃!

2、我們公司有沒(méi)有確立當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有員工為之奮斗共同目標(biāo)?

1、核心團(tuán)隊(duì),普通員工為什么能和你一起拼?

2、你了解你的員工的需求嗎?

3、年底獎(jiǎng)金到底發(fā)多少?發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣發(fā)?

 

1、我們公司有沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)模式的定位分析?

2、您了解您公司的客戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷、收入模式嗎?您了解您公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位嗎?

3、具體落地步驟

 

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)太多的疑難雜癥,怎樣解決這些雜癥?方法是什么?

2、成功案例分析


 

 

三、《 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)》


 

A、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的前期準(zhǔn)備

1、何時(shí)召開(kāi)最恰當(dāng)?會(huì)議時(shí)間

2、何地召開(kāi)最符合?會(huì)議地點(diǎn)

3、何人參與最穩(wěn)妥?會(huì)議參與者

4、會(huì)議要達(dá)到的目的是什么?

B、生活需要儀式感

 

1、發(fā)布哪些內(nèi)容,才能讓員工震憾

2、核心高管表決心

3、核心部門(mén)簽訂軍令狀

4、員工代表發(fā)言

5、成立經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小姐

 


 

四、《 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì)

A、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì)召開(kāi)的前期準(zhǔn)備?

B、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組有哪些重要職責(zé)?

C、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容有哪些?

D、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議結(jié)束后的跟進(jìn)有哪些?

五、《月度KPI評(píng)審會(huì)》

A、月度KPI評(píng)審會(huì)召開(kāi)的前期準(zhǔn)備

B、總經(jīng)理分享公司級(jí)重大事項(xiàng)和動(dòng)態(tài)

C、部門(mén)負(fù)責(zé)人分享部門(mén)級(jí)未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)

D、目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效路徑圖


 

六、《年終總結(jié)表彰大會(huì)》


A、召開(kāi)的前期準(zhǔn)備工作                                C、各部門(mén)述職

B、年終總結(jié)表彰大會(huì)定調(diào)                           D、獎(jiǎng)金池兌現(xiàn)

七、畢業(yè)典禮及總結(jié)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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